安全生产、文明施工管理规定.docxVIP

国家授时中心住宅楼工程 现场安全生产、文明施工管理规定 现场安全生产、文明施工管理规定 1 目的 为了实现“三无”、“两减少”、“一控制”，使国家授时中心住宅楼 工程现场安全生产、文明施工得到有效控制，特制定本管理规定。 2 适用范围 本规定适用于国家授时中心住宅楼工程。 3 安全生产、文明施工目标 3.1 安全管理目标： 实现“三无”、“两减少”、“一控制”。即：无人身死亡事故；无人 身重伤事故；无责任性重大设备、机械、火灾事故。减少交通事故；减 少人为责任事故。人员负伤率控制在?0.1‰以下。 3.2 文明施工目标： 施工场地布置合理，设备材料堆放整齐，施工环境文明整洁，生活 卫生设施齐全，安全警示标志规范，施工道路硬化畅通。 4. 安全组织机构与安全体系 4.1 安委会：安委会由国家授时中心园区办负责，组建本工程的安全 生产委员会。 安委会主任由授时中心刘宏良担任。 副主任由国家授时中心刘建华、陕西银河工程监理有限公司第?25?监 理部总监白焕斌、晟方建筑公司授时中心项目部副经理李援朝担任。 安委会成员有沈保国、安耀生、王平、钱振武、毛振辉、任乾定、 齐亚洲、张有文等。 1 国家授时中心住宅楼工程 现场安全生产、文明施工管理规定 4.2?安委员督促检查项目部应按照本规定的安全生产、文明施工目标， 健立健全各自的安全保证体系，制定各项规章制度及考核标准，并严格 执行。 5．安全职责： 5.1 安全管理委员会职责： 5.1.1?认真贯彻执行《工程建设安全工作规程》、《工程建设安全健 康与环境管理规定》和上级有关安全工作的指示、全面负责本工程 的安全管理工作。 5.1.2?定期主持（每月一次）召开安全委员会工作例会，听取项目 部阶段性的安全工作汇报及监理部对项目部安全方面的监理意见。 研究解决施工中出现的安全问题。 5.1.3?对不安全事件做出处理决定，并要求项目部、监理部制定和 落实相应的整改措施。 5.1.4?评价项目部安全工作及监理方的安全监理工作，研究并组织 解决工作中存在的有关安全问题。 5.1.5?签发安委会纪要。 5.2 陕西银河工程监理有限责任公司第?25?监理部的职责： 5.2.1 确定合理工期，按基建程序组织管理工程建设。 5.2.2 严格审查承包商的安全资质。 5.2.3 负责向项目部提供符合工程建设安全工作规程要求的安全文明 施工基础条件。 5.2.4?负责做好安全文明施工监理工作，并承担相应的监理责任。 2 国家授时中心住宅楼工程 现场安全生产、文明施工管理规定 5.2.5?参加本工程发生事故的调查处理工作。 5.2.6?对在安全健康与环境卫生管理工作中不称职的项目部人员，有权 提出撤换的要求。 5.2.7?对未能认真执行承包合同或委托管理合同中有关安全文明施工的 条款以致造成不良后果的施工单位，陕西银河工程监理有限责任公司第 25?监理部应按合同条款扣罚其安全文明施工保证金。 5.2.9 建立以安全责任制为中心的安全监理制度及运行机制。 5.2.10 在编制?“监理规划”?时，应明确安全监理工作程序，并建立 相关的程序文件，经批准后再编制“监理细则”。 5.2.11 审查项目部施工组织设计、重大技术方案及现场总平面布置所 涉及的安全文明施工和环境保护措施。 5.2.12 监督审查项目部的现场安全文明施工状况，发现问题及时督促 整改。 5.2.13 审查项目部大、中型起重机械安全准用证、安装（拆除）资质 证、操作许可证，监督检查施工机械安装、拆除、使用、维修过程中的 安全技术状况，发现问题及时督促整改。 5.2.14 审查项目部履行安全职责的状况，发现问题及时督促解决。 5.2.15 审查项目部编制的安全和健康工作程序；审批工程开工报告。 5.2.16 审查重大项目、重要工序、危险性作业和特殊作业的安全施工 措施，并监督实施。 5.2.17 检查项目部交叉作业和工序交接中存在的影响安全文明施工的 问题，对重大问题，应跟踪控制。 3 国家授时中心住宅楼工程 现场安全生产、文明施工管理规定 5.2.18 严格控制土建，安装、移交所具备的安全文明施工条件。凡未 经安全监理签证的工序不得进入下道工序施工。 5.2.19 组织安全大检查，并督促落实整改措施。 5.2.20 主持事故和重大机械、火灾事故以及厂内交通事故的调查处理 工作。 5.3?项目部的职责： 5.3.1 在进行工程建设项目的过程中，应履行技术设计有关安全责任， 根据业主、监理部的要求，为工程建设全过程的安全文明施工提供技术 与设计的服务和支持。 5.3.2 应按建筑安装的安全标准进行设计，确保建筑安装结构的安全 和施工人员的安全。 5.3.3 对施工风险较大部分的设计，必须充分考虑施工安全条件和技 术措施，确保施工过程中的安全。 5.3.4?应