恒晟地产管理体系构筑与企业文化方案.pdfVIP

附件： 恒晟置业管理体系构筑和 企业文化建设项目设计方案 一、 工作目标 创建于 1994 年的临安恒晟置业有限公司经过十年的不懈努力，已经发展成 为今天临安主要的房产开发商之一， 在临安乃至杭州都有一定的影响力。 十年的 发展历程亦使公司决策和管理层越来越深刻地体会到经营战略和内部管理之于 “恒晟”成长的重要意义。 尤其是在当前房地产市场发展迅猛、 房地产市场从粗 放型发展走向精细化经营、 企业自身体制正在发生变革等环境背景下， 恒晟地产 如何借助以往的积累，抓住机遇，发掘、强化自身核心能力，使企业立于市场竞 争不败之地，是当前摆在恒晟领导和管理者面前的重大课题。 本案工作的指导思想就是在恒晟置业的全力配合下， 总结和提升公司多年来 运营的经验和核心价值点， 建立和健全恒晟置业有限公司的内部管理体系， 并在 此基础上寻求企业文化建设的切入点，塑造具有“恒晟”特色的企业文化，为公 司的进一步发展奠定良好的管理基础，推动 “恒晟”品牌的升值和市场竞争力的 巩固和提升。通过管理体系的和企业文化工作的推行， 力求达到以下的工作目标： 1、通过广泛而深入的调研，了解恒晟目前的企业文化状态和管理现状，在 此基础上形成的调研报告能给公司管理层较为全面的决策依据。 2 、总结恒晟多年来运营经验和公司核心价值，探寻公司文化建设基本思路 和框架，使之成为基础工作。 3、通过全面而深入的职务（岗位）分析，使公司充分了解各岗位的工作内 容，以及对员工的身心要求， 从而为公司正确的人事决策 （绩效考评、职务晋阶、 招聘任用、培训重点、薪酬框架等）提供科学的依据。 4 、使恒晟公司的各项管理制度完善化、 体系化和具有较强的操作性； 同时， 通过各种途径手段达到全体员工的知晓和认同， 在公司内形成一种氛围： 制度的 规范化不是约束人， 其根本目的是使公司运作效率的最大化， 从而达到员工利益、 商户利益的最大化。同时， 制度建设要能够为企业文化建设服务， 和塑造企业文 化能有效衔接。 5 、初步建立一种符合恒晟置业实际的激励机制。激励制度既不违反国家、 上级主管单位有关政策， 又能充分体现本公司的特点， 并能真正成为激励员工努 力工作、乐于工作的动力源。 6 、构建恒晟置业的企业文化框架，依靠共同的价值观和文化氛围推动公司 的制度管理走向纵深化，使之成为员工努力工作的动力源，达到 “不仅以事业留 人、以感情留人、以待遇留人，更以文化留人”的管理目标；依靠一套基于恒晟 文化的管理模式，为公司进行异域扩张或者管理输出打好基础。 二、 工作内容 1、恒晟公司管理和文化调查和诊断 （1） 恒晟置业一般员工文化状况调查（问卷、访谈结合。 ） （2 ） 恒晟置业管理层文化状况调查（问卷、座谈会及重点访谈） （3 ） 恒晟置业业主调查（抽样问卷调查和访谈） （4 ） 恒晟置业社会形象调查（抽样问卷） （5 ） 恒晟置业发展经验、 行业发展趋势研讨 （通过邀请房地产专家以及杭 城房产经营者进行研讨、异地考查、杭州同类企业市场调查等方式进行） 通过以上调查， 全面了解恒晟公司的基本文化状况， 挖掘和发现公司成长过 程中积淀下来的精华，诊断公司目前存