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抚顺金融街壹 号商业部分
前期定位 策划 案
2007.05.29
前言
报告思路
一、我们目前要解决的问题 ?
二、现代城市基本商业构成及发展规律分析
三、抚顺的整体商业境况 ?
1．抚顺整体商业境况总论
2 ．抚顺城市宏观经济背景阐释
3．抚顺商业发展分析
3.1 抚顺商业物业分布分析
3.2 抚顺商业项目微观分析
3.3 抚顺商业物业未来市场分析
3.4 抚顺重点商业物业个案优、劣对比分析
四、抚顺居民消费需求分析
1 ．抚顺市居民消费需求总论
2 ．抚顺市居民消费需求调研、统计分析
3 ．消费需求重点分析：
五、抚顺商业最缺的是什么？
六、知己知彼，百战不殆
1 ．本案区域环境分析
1.1 本案区域范围设定
1.2 本案区域城市构成
1.3 本案区域居住人口分布分析
1.4 本案区域周边环境及交通状况
2 ．本案区域商业物业分析
3 ．本案 SWOT分析
3.1 本案优势分析
3.2 本案劣势分析
3.3 本案机遇分析
3.4 本案威胁分析
3.5 本案优势和机会利用
3.6 本案劣势和威胁规避
七、发现了市场空缺，也认识了自己，可如何做好自己？
1. 商业经营模式定位
2. 项目属性定位
3. 商业功能定位
4. 商业业态定位
5. 客户群定位
5．1 目标消费者
5．2 目标投资者
5．3 目标经营者
前 言
根据目前抚顺家乐福商业项目的实际情况，通过对抚顺商业市场的调研分析，及对商业项目的操盘经验，故本行对该项目提出以下
建议供参考：
商业经营定位：
产权物业销售为主，租、售结合
带租约销售，以主力商家进驻带动商铺销售
商业属性定位
购物体验 + 主题商业 = 体验式主题商业
商业功能定位：
A 方案：主力店 + 店中店 [ 内街铺] + 休闲娱乐中心
B 方案：主力店 + 店中店 [ 内街铺] + 专业市场
详情分析如下：
报 告 思 路
找出市
场空缺
找出关 解决问题
键问题
分析本
案项目
一 、我们要解决什么 问题 ？
一、我们要解决什么问题
商业经营定位？
商业属性定位？
商业功能定位？
商业类型定位？
商业业态定位？
项目档次定位？
消费群体定位？
投资客户定位？
经营商户定位？
二 、现代城市基本商业构成及发展规律分析
？
现代城市基本商业构成及发展规律分析
归纳来说，国内零售业业态大致经历了
“传统百货商店——中心百货商场——大型仓储式卖场——复合业态为主的多主题商场——大型商业综合体 ShoppingMall ——多中心商业格局” 这样
六级业态更新的一个主要发展轨迹。在每个不同的阶段，都有一种业态占据了大部分的市场份额而成为主流业态，但是，各种业态形式彼此间
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