奥美和TCL品牌策略提案.pptVIP

上次会议的简要回顾 TCL企业资产光譜 TCL最强最具竞争力的资产, 作为下阶段拟定核心竞争力的数个基础 对当地消费者和文化有透彻的洞察 科技美学化 共享科技,整合创新 创意导向 上次会议现场的一些问题 与李东生总裁汇报的补充意见 我们对上次会议一些问题的回应 我们对上次会议一些问题的回应 我们对上次会议一些问题的回应 TCL最强最具竞争力的资产  对当地消费者和文化有透彻的洞察 科技美学化 共享科技,整合创新 创意导向 消费者服务（需整合） 利益共享基础上的合作伙伴关系 在上次提案的企业核心竞争力的基础上，加入对企业商业运作的考量和对消费者需求与趋势的判断，来建议TCL企业品牌的策略。 TCL品牌策略的商业环境考量 变化中的战场 1996-97，跨国公司的黄金时期 1998年开始的经济危机给了本地企业翻身机会： 国际竞争对手的普遍预算压缩，影响了在中国的发展步伐与节奏； 消费者心态的变化，低价优质产品成为许多消费者的首选； 本土企业高度的广告支出额增长。 国际竞争对手的反击： WTO的机会； 中国市场在国际品牌全球营业增长中的重要性； 国际品牌的本土化战略。 对本土品牌的偏好 盖洛浦 – 十大认可度最高的品牌中有7个是本土品牌 : 娃哈哈, 中国银行, 长虹等； 80% 倾向购买国产品牌； 79% 声称喜欢 “中国制造”； 69