成绩与效率评估表格(行政管理人员／中阶管理干部／专业人员).pdfVIP

成绩和效率评估表格 行政管理人员／中阶管理干部／专业人员 姓名： 工作职称： 部门： 考核期间自： 自： 工作说明书 □附件 □正修订中，随后检送 Ⅰ. 前一年达成的成果 逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达砀成果（检附影本） 目标１ □达成 □未达成 目标２ □达成 □未达成 目标３ □达成 □未达成 Ⅱ. 员工评估 主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度 □极优 □杰出 □平均 □可接受 □差 评语： 管理技术——计划、组织、领导、控制的成效 □极优 □杰出 □平均 □可接受 □差 评语： 沟通能力——口头、文字沟通的成效 □极优 □杰出 □平均 □可接受 □差 评语： 人际关系——上司、部属的成效 □极优 □杰出 □平均 □可接受 □差 评语： 自发和创新——发展新观念和处理异常情势的能力 □极优 □杰出 □平均 □可接受 □差 评语： 适应性——配合改变的能力 □极优 □杰出 □平均 □可接受 □差 评语： Ⅲ. 摘 述 和前次测试（日期 ）相比，综合成绩和效率的水平： □进步 □相同 □退步 考虑本评优表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要 烈军属下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的 条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需 加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他 人的支持。 Ⅳ. 新年度目标 目标１ 细节： 预期成果： 预期阻碍： 如何解决： 目标２ 细节： 预期成果： 预期阻碍： 目标３ 细节： 预期成果： 预期阻碍： Ⅴ. 成绩和效率改进 将员工成绩和效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改进的建议 范 围 改进行为 考核人签名： 考核人主管签名： 日期： 日期： 考核人主管的评语（可不填）：