提高油井单井产能的有效管理途径.pdfVIP

提高油井单井采收率的有效管理途径 俱亚绒 通过采取增产措施提高油井单井产量，最终提高采收率，是油 田实现长期稳产的良方， 也是不断挖潜油田开发潜力的主要途径。 但 是由于超低渗油田开发是对各区块边缘位置进行重新认识及滚动开 发，在开发过程中表现最突出的问题就是油层物性较差， 单井产能低， 且产能递减快； 为了积极探索适应区块开发的有效管理部办法， 在区 块开发过程中，管理部在深化地质研究，紧密结合油藏描述资料，积 极开展配套工艺技术的基础之上， 通过精细现场管理， 严密生产组织 运行及强化业绩考核兑现等手段， 创造了一个超低渗开发的典范， 形 成了适应超低渗开发的“双驱”管理机制，这对于区块的高效开发具 有非常重要的意义。 一、“双驱”管理机制产生的背景 超低渗油田开发管理部于 2008 年 5 月成立，主要是针对边 坪北综合井区 缘区块超低渗透区块进行开发， 目前共有油井 244 口，开发层位 坪南综合井区 有长 6、长 4+5、延 9，储层物性 差异大；平均井深 1227m，单井 日均产油 1.08t , 管理部通过深 王窑综合井区 化技术研究，将技术开发政策和 王南综合井区 管理手段紧密结合，有效的提升 了管理水平，并使油井单井产能得到进一步提高。 （一）点多面广、管理难度大，要求加强岗位精细化管理 超低渗油田开发管理部目前共有 4 个综合井区， 13 个站点，在 地域分布上跨越志丹县和安塞县，地理位置分散，增加了管理难度， 如果管理不善，容易造成安全事故。因此，管理部加强岗位精细化管 理，严格履行各岗位员工岗位职责。 （二）员工队伍年轻化、 业务素质相对较低， 要求加强管理力度 及培训力度 管理部自 2008 年 5 月份成立以来，油水井数量增加到目前的 364 口，员工人数 194 人，其中 70%的员工属于 2008 年以后参加工作， 工作经验少，业务水平低，遵章意识薄弱，安全操作风险大，执行力 有待进一步提高。 （三）开发层位比较复杂， 储层物性差异大， 要求探索相应的开 发技术政策及工艺技术 由于超低渗油田开发主要是针对各区块边缘位置进行重新认识 及滚动开发，储层物性相对较差；同时针对坪桥区长 4+5、长 6 油藏 开发中存在含水上升速度大，区块递减较大，平面上水驱不均，见效 见水程度差异大， 小排距注水效果较差等问题； 要解决以上开发矛盾， 必须探索适应超低渗油田开发的技术思路。 二、“双驱”管理机制的工作思路 3 年来，管理部通过对超低渗油田开发技术及管理方法的不断摸 索，形成了以“强化技术和管理研究，探索超低渗油藏提高单井产能 的方法”为工作思路 ，以“工艺地质一体化、现场管理精细化、安 全生产受控状、媒体宣传多样化、生产信息共享化”为总体要求，使 用技术攻关和技术集成的成果，将开发技术融于管理，通过科学、合 理的开发技术和高效的管理， 共同促进单井产能提高， 在提高单井产 能有效管理途径探索中， 我们以提高单井产能为目标， 以开发技术为 手段，以系统管理为保障， 以卓有成效的管理方法推进单井产能提高，