兰银管道工程EPC总承包方的文控管理实践.PDFVIP

石 油 工 程 建 设 年 月 48 2009 11 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ! ! ! ! ! ! ! 兰银管道工程EPC 总承包方的文控管理实践 ! ! ! !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 张冬梅，杨明新 （中国石油天然气管道局，河北廊坊 065000） 摘 要 总承包模式下的文控管理 与传统的管理模式有着本质区别 必须紧密结合项目实际 ： EPC ， ， ， 做到及时 准确地传递信息 科学 合理 高效地进行资料管理 文章结合兰银管道 总承包项 、 ， 、 、 。 EPC 目的实践 阐述了做好文控工作要采取组建高水平文控管理团队 搭建现代化信息交流平台 建立 ， 、 、 科学高效的工作制度 建立科学合理的传递流程 建立信息管理程序等措施 、 、 。 关键词 管道工程 总承包 文控管理 实践 ： ； EPC ； ； 中图分类号： F272.9 文献标识码： C 文章编号： 1001－2206 （2009 ） 增刊－0048－04 引言 上岗前都要经过严格的检验 并定期进行针对性的 ， 0 兰银管道工程采用国际通用的 PMT + PMC + 岗位培训。 项目管理模式 作为 总承包商的中国石 完善齐备的人员机构 EPC 。 EPC 1.2 油天然气管道局 工程项目信息管理显得至关重 文控部成员按照岗位职责合理配备相关人员 ，