生产服务业企业的成本管理.pdfVIP

M etallun!ical Financial Accountin J主产f)fJ各业企业仍矶，本管理 陈德、馨 对影响成本的各种因素采取必要的控制和调整措施，从而确 [t是要 l 在日益激烈的市场竞争环境下，生产 服务业企业加强成本管理，对钢铁主业具有积极 保组织目标实现的管理活动。 然而，成本控制绝不是单纯降 低戚本，简单的认为戚本控制就是节约开支，片面的强调产 意义。 对此，本文着重谈了加强成本控制;会计信 品的生产成本，没有考虑到可能会带来的产品质量下降。 而 息化下的成本管理;做好成本控制的基础工作等 是要在保证产品质量的前提下，构建科学的成本分析管理体 问题，对降低钢铁主业的辅助生产成本，保障安全 系，使决策者充分了解企业的戚本结构，从源头上提高企业 生产，有一定启发作用。 的戚本管理和控制水平。 质量是衡量消费者对产品满意程度的主要指标，提升产 生产服务业企业主要是为钢铁主业及其附属企业生产 品质量要付出相应戚本，质量成本一般包括预防戚本、 鉴定 劳动防护用品的服务型企业，其产品主要有各种性能的作业 成本、内部故障戚本和外部故障成本。 实施全面质量管理可 服、手套、除尘滤袋等。 根据产品消费性能不同又细分为各类 以提高用户满意度和品牌忠诚度，并帮助企业更快提高产品 防酸、防静电、阻燃作业服，各种规格的线、 布、皮、胶手套等 质量和竞争力。 产品出现质量问题，如返修、 销售退回等要付 用于消费者安全防护的产品，及改善工作环境的除尘滤袋、 出额外成本冲减收益。 因此，全面质量管理是以最低成本提 板套等，产品直接服务于钢铁主业。 企业虽有决策迅速、反应 供令用户满意的产品，永远追求最低成本来满足用户不断变 敏捷等优点，但也存在由于生产经营规模偏小带来的弱点， 化的需求，便成本管理满足企业价值最大化的需求。 主要体现在生产效率、 技术进步、资金筹措诸多方面。 由于难 以形成最佳规模生产，每位员工创产值偏低，销售及管理费 1 材料的采购与存量控制。 由于材料管理不是增值作业， 用又往往偏高，导致企业获利能力低。 再则企业技术起点相 通过加强物流管理延伸库存管理，追求最低存货以降低存货 管理成本，从而达到降低产品成本的目的。 但低材料库存也会 对较低，工艺、设备落后，高级专门人才不足，加之资金因素， 很难实施全面技术更新。 因此，面对日益激烈的市场竞争，企 给企业带来一定风险，一旦供应商违约延时供货， 运输环节出 现问题，材料出现质量问题就会给企业带来不可估量的损失。 业更应强化成本意识，注重戚本管理，建立健全成本管理体