浅析薪酬沟通对员工的激励效用.pdfVIP

企业管现 浅析薪酬沟通对员工的激励效用 张丽娜 随着新级讲时代的来l恼，以不确定性为特征的竞争环 能力，什么样的行为会受到企业的奖励，琼是薪酬拘通对员 境向企业提出了新的挑战。阳对挑战，全球企业界在企业管 工的正激励作用。另一方面通过薪酬沟通，企业也会把薪酬 理实践中逐渐达成共识人是企业对自身进行变革以适 体系中的惩罚部分明确的告诉员工，员工什么样的行为会 应环摘变化的唯一动力。人力资源是一个企业的核心竞争 受到企业的限制，是企业所不期攘的，对员工的不规施行为 力，而如何挟得人才、留住人才、用好人才才是企业界公认 起到了很好的约束作用，是一种负激励的体现。 的难题，其中最为复杂和困难的是怎么样做好人的激励，怎 薪酬沟通对员工具有激励效用主要是由于:1.黯酬掏通 样用好薪酬这把现刃剑。 满足了员工不同恩次的需求;2.薪酬沟通让员工觉得受到了 1 、爵酬沟斓的内涵及其特征 公平的对待;3.薪酬掏诵能够为筑工创造良好的工作软那 薪酬是指员工因为雇佣关系的将在而从颇主那里获得的 境，即使员工生活和工作在一种人际关系和谐、心情舒畅的 所有各种形式的经济收入以及有形服务租榻利。所谓薪酬向通 工作氛罔中，激发员工的工作热情，吸收并留住人才。 是指为了实现企业的战略目标，管理者与员工在互动过程中遇 3、目前企业在薪酬沟涌方面存在的澳区 过某种途径或方式将黯酬信息、思想情感相互传达交流，并挟 实质上，薪酬管理归根到底是一种期望值管理，围绕期 取理解的过程。 盟值管理做拘通很重要，企业想要有效的咂引和留住人才， 其作为…种有娥的撒励机制具有以下特征: 就必须提性黯酬向现。然而，尽管薪酬沟通具有囊耍的意 1.互动性。薪酬掏通是一种现向拘涌而非单向沟通，是 义，但有接企业还挺有给予足够的囊视，在实施薪酬拘通中 一类有反馈的信息沟通。企业管理者不仅把有关薪酬信息 存在着很多误区，具体分析如下: 传递给员工，同时员工对薪酬管理的满意或不满意以及不 薪酬沟通观念陈1日、认识存在偏提:一些是企业认为:薪 满意在哪些方面、对薪酬管理的建议传递给管理者，进而为 酬管现只是管现者的事，与普通员工无关。这其实是相当数 制定新的或改普现有的薪酬体系打下基础，从而形成一种 景的管理者也投意识到自己工作很重要的一部分就是向决 良性互动。 策者和员工推销自己的薪酬体系。 2.动态性和灵活，险。现在企业商临竞争环境的不确定性 缺乏明确的那酬拘通定位:薪酬管现既属于人力资搁 在增加，其薪酬方攘的调黯频率日变得越来越南，为了顺胶 管理中操作性较强、务实为主的部分，同时义和吸引、留住、 这种趋势，薪酬沟通必须成为一种良好的习惯。 激励人才等事关企业长远发展的战略目标密切相关。因此， 3预防蚀。薪酬沟通具有预防性，在企业与员工或外界 薪酬管理需耍从战略的高度、有前瞻性地来规划设计薪酬 拘通过程中，可以发现企业中存在的矛盾，便于及时调整各 系统，以此匹配业务的计划和组织的发展。 种关系，及时消除员工的不满情绪，解决企业内部存在的矛 多摆上诩一起和员工构通尽管省时但缺乏娘惑:有的 盾，促进企业平稳发展。 企业总经理会来自和锦个员工进行…年…庶的薪酬拘遇， 4.约束蚀。薪酬拘遇是…种激励中隐含约束的机制，薪 以示熏视和关柱。但要对员工的工作1鳞进行贴切和细致 酬掏通不仅能想到很好的激励员工的作用，同时通过拘通