品牌精品管理的基本概念跟方法(ppt 39页).pptVIP

品牌文化培育是一个内外结合的过程 培育品牌文化的方法 媒体 电视 平面 户外广告 软性新闻 公关 公益活动 网络宣传 行业协会 品牌合作 对内Marketing 品牌意识调查 企业CI管理 内部品牌宣传 品牌培训 部门合作 企业内部刊物 企业的品牌文化 .（.....）专业提供企管培训资料 品牌文化培育是一个内外结合的过程 培育品牌文化的高层流程 品牌年度 推广计划 外部 实施流程 (略) 内部 实施计划 品牌培训计划 内部品牌调查计划 内部品牌宣传计划 企业内部CI管理计划 实施内部品牌计划 年度品牌推广评估 品牌文化长期战略发展计划 品牌承诺 改进的品牌文化长期战略发展计划 3. 品牌管理案例 SONY 公司的品牌发展已经成为电子行业中的一个经典 SONY 公司品牌管理案例 创建SONY 商标取代日文标识，开发晶体管收音机 激烈的技术、质量、技术竞争，确立电视的世界级定位 保持6%研发投入，开发出WALKMAN产品 大规模树立国际品牌形象，成为多媒体行业的领导者 从电子领域向娱乐业和多媒体行业转型，保持强大品牌投入 SONY 的品牌价值 2000 年 品牌价值达到 200亿美元 50 年代 60 年代 70 年代 80 年代 90 年代 1946 年，SONY 公司建立, 原名 “东京通信工业” SONY的全球性的远见使得其品牌成为全球的领导性品牌之一，目前她正在把娱乐业的传播工具和娱乐业本身合为一体，在硬件和软件方面都有比SONY 大得多的公司，但在建立品牌方面很少有人比SONY 更出色 Fobers Magazine G-Type 磁带式 录音机 晶体管收音机 晶体管电视 HVS 磁带式 VCR 彩色 电视机 WALKMAN CD Player 纯平 显示系统 DVD Player SONY 的品牌故事 SONY 公司品牌管理案例(续) SONY创业之初有一个不太吸引人的名称“东京通信工业”，创办人盛田昭夫与井深大有感于 ATT这样的名字简短有力，决定将公司名字改成四五个英文字母拼成的名字。这名字要用做公司名称与产品品名，所以一定要令人印象深刻 经过长期的研究，盛田与井深觉得拉丁文SONUS(表示声音之意)还不错,与公司产品性质相符合.他们将它英语化,受到盛田先生最喜欢的歌“阳光男孩”（Sunny Boy）影响，改成Sonny,其中也有可爱之意　但是日文发音的Sonny意思是“赔钱”，为了要适合日本文化，把第二个“n”去掉，SONY的大名终于诞生。 选用SONY作为公司品牌，后来证实是先见之明： 简洁有力，容易记忆 其他厂商绝对不会使用 全世界都不会有商标重复的问题　 资料来源: SONY 公司 .（.....）专业提供企管培训资料 SONY 的品牌成功的经验 SONY 公司品牌管理案例(续) 长期不变的品牌战略、品牌承诺SONY 公司从品牌创建伊始就确定了高品质、单一品牌的路线。SONY的头号竞争对手松下电器，在中级品使用“Panasonic”及”National”两个牌子，在高级品使用“Technics”的品牌。类似地，东芝的高级品叫“Aurex”,三菱的高级品叫“Diatone”，其中级品则使用公司名称。而Sony公司坚持单一品牌策略，因为SONY这四个字母就代表高品质的创新电子产品 品牌管理完美的贯穿于产品策划中使SONY名声大震的WALKMAN系列产品充分体现了SONY的品牌管理的威力。有趣的是，市场调查预测WALKMAN并没有市场前景。但是，SONY 公司敏感地认识到其潜在的品牌号召力，以新产品引领公众消费时尚的经营理念。正如盛田昭夫所描述的：“我们由一开始就请一些年轻人在星期天漫步于东京的步行街，一边听着他们的WALKMAN，一边向别人炫耀。我们的品牌也因此成为公众追逐的对象” SONY 的品牌成功的经验 SONY 公司品牌管理案例(续) 培养品牌管理的核心能力SONY几乎从不轻率地将品牌宣传工作交给广告公司完成，除非自己已经有了完美的创意。SONY 的哲学是：“要让广告公司为你工作，而不要让他成为你的主人。” SONY 在品牌管理方面不断积累经验，其品牌标识策划能力甚至令许多专业广告公司都自叹不如。另外，公司始终在品牌宣传上大量投入，早在1986年全球的广告投放就高达1.88亿美元。SONY的品牌标识系统使人们的思维在任何时候、地点、产品或事件中首先回忆起SONY的品牌 精于品牌延伸之道SONY的品牌扩展能力是一流的。进入一个新的行业时，SONY总是注意品牌管理的延伸，进入作为移动通讯器材的手机行业，就是一个近期的例子。 Fobers 杂志在评论SONY的品牌管理时说：“品牌延伸其实是一个非常危险的领域，甚至许多国际一流企业进入新的行业