创新能力与竞争力改编.pptxVIP

第一讲 创新能力与竞争力 ;一、创新能力与国家、区域竞争力;2、综合国力与国家竞争力;（2）综合国力的分类;（3）综合国力与国家竞争力的关系;3、技术创新与国家竞争力的关系;（二）创新能力与区域竞争力;;2、如何理解区域竞争力 ;3、创新能力与区域竞争力的关系;二、创新能力与企业竞争力;（二）企业获得创新优势的可能途径;（三）技术生命周期越来越短;第二讲 创新型企业 ;;（一）什么是创新型企业;（二）创新型企业的主要特征;（二）创新型企业的主要特征;（三）创新型企业的信念;（四）构建创新型???业的有效途径;第三讲 创新的内涵 ;一、创新的基本概念与本质;一、创新的基本概念与本质;一、创新的基本概念与本质;（二）创新的本质是什么;2、技术创新概念的本质;二、技术的价值多维性;（二）技术与经济、社会发展的关系;（二）技术与经济、社会发展的关系;（三）技术评价的内容;第四讲 创新的类型 ;（一）创新的基本类型;2、过程创新;3、商业模式创新;3、商业模式创新;（二）创新的层次类型;2、按照创新过程的开放程度划分;3、按技术创新的来源划分;4、按照创新的连续性和面向市场划分;（三）创新的模式;（四）集成创新;（五）破坏性创新;（五）破坏性创新;（六）其他类型的创新 ;第五讲 创新的过程;一、技术创新的基本过程;2、市场需求拉引模型;3、技术引进型模型;4、技术拉动-市场拉引综合作用模型;（二）交互作用模型 ;（三）链环-回路模型;（四）一体化创新过程模型 ;二、技术创新的动态过程 ;（一）技术创新的动态过程模型;2、过渡阶段 ;3、稳定阶段;（二）二次创新的动态过程模型 ;三、产品、技术生命周期;;;（二）产品生命周期曲线;（三）特殊的产品生命周期;第六讲 创新的不确定性与风险;;（一）技术创新的两个不确定性;（二）技术创新的不确定性与高新技术产业的发展;（三）创新风险的基本特征;（１）技术创新风险属于投机风险;（２）技术创新风险是一种动态风险，有其复杂性;（３）创新风险在某种程度上是可以防范和控制的;;;（四）创新风险的种类;第七讲 创新管理的框架 ;（一）技术创新管理整合框架;1、创新战略;2、创新组织;3、创新资源;4、创新文化;（二）技术创新管理的影响因素;（三）技术创新过程;（四）全面创新管理 ;;2、全面创新管理的特征 ;3、全面创新的维度 ;4、全面创新管理与传统创新管理的区别与联系 ;第八讲 创意产生阶段的创新过程管理;;（一）模糊前端的界定和特征 ;模糊前端阶段的特征 ;（二）管理模糊前端的目的;模糊前端是可以带来时间节约的一种未被使用的资源。 ;（三）模糊前端的基本要素;第九讲 新产品开发阶段的创新过程管理;（一）阶段门方法简介;阶段门方法主要有以下特征： ;（二）阶段门方法的基本要素;;2、门;每一道门都有通用的形式;第十讲 研究与开发的创新过程管理;;（一）第一代研发（直觉型）;;（二）第二代研发（系统型） ;（三）第三代研发（战略与目标型）;;（四）第四代研发（创新型）;;第十一讲 创新的界面管理;;（一）创新过程中各部门的互动和协同 ;创新过程中各部门互动与合作的异同;跨职能协同的三种类型;（二）技术创新的界面管理 ;（1）企业间的界面管理问题。;（2）项目间的界面管理问题。;（3）企业内部部门之间的界面管理问题。;1、研发/生产界面管理;;2、研发/市场营销界面管理;;3、研发/发展界面管理 ;第十二讲 创新型组织;一、创新组织概述;(二)网络环境下企业技术创新组织的特征;二、创新组织设计 ;企业为创新任务的实施设立专门组织机构主要有以下五个方面的好处：;2、集权与分权 ;;影响企业选择集权还是分权的因素;3、正式组织与非正式组织;（二）创新组织中的关键角色;2、创新倡导者;3、创新构思生产者;4、技术难题解决者;5、项目管理者;（三）创新组织规模;三、新产品开发团队的管理;（二）虚拟团队的管理;第十三讲 创新的资金管理 ;（一）创新资金的构成;;（二）创新资金的分配;第十四讲 创新的人力资源管理;（一）创新所需的人才及其激励;;（二）企业家与企业家精神;第十五讲 创新的信息与知识管理;（一）创新的源泉;;（二）知识管理体系;;（三）创新的知识产权管理;;;第十六讲 创新的社会资源管理;（一）用户、领先用户与创新;;;（二）全员创新;（三）供应商参与创新;（四）合作创新;;（五）产学研合作;;第十七讲 创新战略概述;;一、创新的战略的框架;;（二）企业技术战略的特征 ;（三）技术战略的主要内容 ;（四）技术战略的类别;二、创新战略的层次与演化 ;三、研发战略;四、技术能力与核心能力;（二）技术能力的特点;第十八讲 提高创新能力;一、创新能力的形成基础;二、学习能力与企业创新 ;（二）企业学习对企业创新竞