兴龙工业集团基层管理人员培训结业仪式学员结业成绩及构成.pptVIP

工业集团基层管理人员培训班 结业仪式 目录 一、培训班学员构成 二、开班仪式 三、讲师阵容及培训主题 四、主要内容及学员反馈 五、学员结业成绩及构成 六、课堂表现优秀学员 七、结业综合成绩优秀学员 八、收效及不足 学员构成 1）工业集团范围内工段长、技术员、班长 2）工业集团2007届以来历届储备大学生 开班仪式 讲师阵容 控股公司人力资源总监齐德智 讲师阵容 工业集团行政中心主任杜懿 讲师阵容 工业集团培训中心主任焦春红 讲师阵容 戴卡兴龙熔炼工段长王劲松 讲师阵容 兴龙轮毂熔炼工段长王治山 讲师阵容 北京大学人本管理研究中心主任高贤峰 ACTP认证讲师、GEC专职讲师周云 讲师阵容 工业集团各优秀工段长、储备大学生： 张利军、宋建军、周秀英、段志东、张娜、马静波、李海涛、佟洋川、郭颖、李亚广、姜彤等 培训主题 1）培训活动运用实例； 2）基于人性的沟通； 3）金牌工段长感悟分享； 4）班组长日常管理； 5）戴卡集团、戴美公司参观学习； 6）高效能人士的七个习惯； 7）新主人翁精神； 8）消减工厂成本的几个方法（人员、 库存、质量） 培训活动运用实例内容概要 1）培训的目的与作用； 2）标准化员工培训四步法及员工素质矩阵图； 3）竞赛的目的、种类、要领及步骤。 学员反馈 1）、内容贴近现场生产实际，是一次贴近工作的培训，容易接受； 2）、通过学习使我们的培训思路更加清晰，对培训的步骤和方法有了整体把握； 基于人性的沟通内容概要 1）沟通是什么？沟通干什么？ 2）基于人性的沟通就是根据人们喜欢什么、接受什么、需要什么来进行的沟通； 3）目前中国人有什么特点？80后、90后有什么特点？ 4）沟通的障碍（沟通方式不当、沟通心态不当、彼此间的不协调）及不良沟通的恶果； 5）如何与上级、下级、同级进行有效沟通。 学员反馈 1）明确了沟通的重要性、沟通的重点及沟通中应注意的问题，具有指导意义； 2）沟通要建立在真诚平等基础上，适时、及时沟通，平等互敬的沟通有助于完成工作； 3）沟通前要做好角色定位，学会换位思考。 金牌工段长感悟分享内容概要 1）工段长岗位认知； 2）工段长的基本素质； 3）案例分析问题员工处理； 4）现场管理（利用看板目视化管理）； 5）团队建设—管理者的作用（激励方式的运用）。 学员反馈 1）明确了工段长的职责，努力工作，作为一个基层管理人员一定要把工作做细致； 2）做事前要明确目标，要对员工的性格有充分的了解，要从生活工作中切实关心员工 ； 3）更深刻的认识到与员工沟通的重要性及认可、赞美员工的必要性，建立并充分发挥优秀员工展示区的作用 ； 4）为今后的工作开展现提供了新的思路，在日后工段管理上将尝试运用 。 班组长日常管理内容概要 1）熔炼工段班组长现状分析； 2）如何转变工段长思维； 3）工段管理系统的建立； 4）班组建设具体措施； 5）班组长工作积极性的调动。 学员反馈 1）内容和现场结合紧密，可操作性较强； 2）丰富了班组日常管理的经验，懂得了如何增强团队的凝聚力； 3）作为工段长要适度权利下放，让下属主动思考问题的解决方法； 4）通过学习，懂得了如何教育引导、推动下属做事，提高下属的积极性 。 高效能人士的七个习惯内容概要 1）积极主动； 2）以终为始； 3）要事第一； 4）双赢思维； 5）知彼解己； 6）统合综效； 7）不断更新。 学员反馈 1）积极主动能带给大家快乐和成功； 2）要更多的关注影响圈，用影响圈的思维办事； 3）要分清事情的重要程度，把主要精力放在重要的事情上； 4）双赢的管理思路符合实际、可以深入讲解； 5）通过学习明白了在了解他人的基础上，才能进一步的交流。 新主人翁精神内容概要 1）你是小甘罗还是蔺相如； 2）心里按摩术； 3）孙茂才为何会被扫地出门； 4）心魔擒拿术； 5）老板会提拔什么样的人； 6）优秀员工的八种素质。