组织创新设计和组织结构分析.pptVIP

* 　授权的步骤。（1）下达任务；（2）授予权利；（3）监控与考核 2、集权与分权 （1）集权：决策权在较高管理层的集中。 优点：政策统一，高效行政 缺点：降低决策质量、组织适应能力和成员热情 （2）分权：决策权在较低管理层的分散。 分权的实现：权力分配（制度分权）与 授权 影响集权与分权的因素 决策的重要性和代价。 环境：困难时期和竞争加剧可能助长集权。 组织领导人的个性：管理哲学。政策的一致性。 下级管理人员的素质和数量。 控制技术与手段。防止失控往往是集权的借口。 组织规模。规模越大，越分权。 组织的成长方式，组织形成的历史。 产品状况。小批量生产可采取差别化战略，根据客户需求进行专门设计生产，适于采用分权式组织形式。 组织本身因素 管理 因素 * 集权和分权相结合 　集权过高：诸葛亮“二十罚已上皆自省览”，司马懿说：“孔明食少事烦，其能久乎？” 　分权过高：汉景帝时的七王之乱 案　例 刘教授到一个大型企业去咨询，张总在办公室热情接待了刘教授，并向刘教授介绍企业的总体情况。 张总讲了不到15分钟，办公室的门就开了一条缝，有人在外面叫张总出去一下。于是张总就说：“对不起，我先出去一下。”10分钟后回来继续介绍情况。不到15分钟，办公室的门又开了，又有人叫张总出去一下，这回张总又去了10分钟。整个下午3小时，张总共出去了10次之多，使企业情况介绍时断时续。 这说明： A张总不重视管理咨询 B张总的公司可能这几天正好遇到了紧急情况 C张总可能过于集权 D张总重视民主管理。 职务设计：将组织的诸多任务进行组合，构成若干个完整的职务。 不同的任务组合就创造了多种职务设计选择。 良好的职务设计有利于充分发挥员工的潜力。 职务设计（Job Design） 职务说明书 职务名称：市场部经理 部 门：市场部 直接上司：营销付总经理 直接下属：5人 职 位：市场推广、公关助理、美工 职务概述：市场信息网络的建设和管理；品牌推广；广告、宣传；客户接待；部门管理。 工作目标：建立全国性市场信息网络，逐年提高本公司品牌的知名度和美誉度。 工作职责： 1） 根据公司营销策略，指导各区域办事处制订市场开发计划； 2） 负责对各办事处在网络的建设、市场信息的收集、公关活动、广告宣传等方面进行专业性地指导和监督； 3） 直接负责与国家级设计院、政府有关部门的关系的建立，并督促区域办事处与之进行日常沟通、联络； 4） 指导并监督区域办事处区域合作网络（包括和单位与个人）的建立、维护与发展。并建立合作网络档案； 5） 每月一次，向总经理提交市场总体分析报告； 6） 根据各区域市场的情况，计划、指导、监督办事处开展区域的钢结构产品推广活动或品牌推广活动。 7） 根据客户的重要程度分别制订接待方案，承担客户接待工作； 8） 负责各区域广告、宣传计划的制订，并负责组织实施。 9） 负责统一制作公关活动和广告宣传所需各类资料和物品； 10） 负责各区域办事处新闻稿件的征集、汇编，并于每月的25日前向总部办公室传递。 11） 负责对各区域对外发布的V I系统各要素进行管理。 12） 负责对本部门员工的工作情况进行监督、考核； 13） 在本部门人员编制范围内，提出人员招聘、解聘、调动等建议； 14） 批准本部门员工的休假和1天以内的事假，但本人例外。 任职资格： 1）教育水平：营销或公关专业本科及以上学历 2）工作经验：从事营销、公关或相关管理工作二年以上 3）特殊技能和能力：思维活跃，富有创意；良好的人际交往能力和表达能力； 4）个性品质：为人热情、开朗，热爱交际，有良好的修养和风度 工作情况： 1）工作时间： 每天8小时 2）加班要求： 有时需要加班 3）该岗位其他条件或要求： 经常需要出差 * 五、组织结构的基本形式 （一）直线制 （二）职能制 （三）直线——参谋制 （四）事业部制 （五）矩阵制 （六）委员会制 （七）网络结构 * （1）直线权力 直线权力：上下级之间的指挥、命令关系；负有决策、　　　　　行动的权力。 通过上下级关系形成 “指挥链” 各级主管都拥有直线职权。 对组织目标的实现负有直线责任的管理者称为直线人员。(生产、销售部门) （2）参谋权力 参谋权力：服务、协助的关系；有咨询、建议、筹划的　　　　　权力。 产生：直线人员对专业知识的需要，如财务、采购、质检、人事、公关、工会、党办、安保、后勤等。 “参谋建议，直线指挥” * （3）职能权力 职能权力：参谋部门所拥有的原属直线主管的部分权力，比如决策、监督和控制权。 职能职权只有在其职能范围内（如人事、财务等）才有效。是一种有限指挥权。 注意：参谋人员四种作用形式： 1、建议报给上司传达；2、直接传达建议； 3、下达建议，指导行动；4、下达建议，决策并命令