生产管理部各岗位绩效范文.pdfVIP

绩效指标及评价标准 部门/岗位：生产管理部/调度主管 考评 权 考核 项目/方向 具体指标 因素说明及考核标准 评价标准 人 重 因素 生产流程安排合理，无压活及无法衔接现象；生 各生产环节衔接紧密，生产工艺合理高效，保障产 制 定 生 产 流程是否合理，工 产工艺符合企业实际，合理高效。发现生产工艺 质量 品质量；流程安排不合理，生产工艺不科学、低效， 流程/检查 艺是否符合企业 25 不合理时及时提出调整方案，无法调整时及时和 延误生产周期，影响产品正常交付，根据影响大小 生产工艺 实际 市场经营部协商。 一次扣 1-10分。 时间 满足市场经营部每一份订单时间要求 按市场经营部订单要求准确下达生产传票，并负 生产传票下达错误，根据差错大小一次扣 1-5 分； 质量 责审核跟单员所开生产传票，要求样张、软片与 生产传票下达 40 审核传票有误一次扣 1-5 分；未按时下达一次扣 部 传票保持一致，传票填写完整无误。 1-5分。 生产调度/ 时间 当班下达，满足市场经营部订单时间要求 生产管理 门 合理安排生产进长度，当生产订单进度无法满足 质量 时及时和市场经营部协商或汇报，发现生产进度 主要期刊未按时交付一次扣 5-10 分；调整后无效 生产调度与管理 20 经 低于预期时要及时调整，主要产品必须按时交付 果并没及时通报一次扣 3-5分。 时间 主要产品满足客户时间要求 理 员工行为规范、现场管理制度按 ISO9000 规定标准 内部运营/ 严格执行员工行为规范、安全防火防盗制度、现 执行奖罚处理；安全防火防盗检查发现问题，提出 严格执行制度 5 质量 行政管理 场管理制度；ERP运行维护。 整改，未按要求整改一次扣 2 分；ERP 维护检查发 现问题，提出整改，未按要求整改一次扣 2分。