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芆 为什么要轮岗？ 袆 一、什么是轮岗？ 节 轮岗就是组织内的岗位轮换。 芈 轮岗在日资企业比较普遍， 是在终身雇佣制条件下， 不能解聘员工又要保持企业活力的必然结果。 国内方面，轮岗在过去计划经济体制下较多见，现在国家机关针对公务员进行轮岗的也不少，二者都 与不灵活的人力资源流动机制有关。在当前市场经济环境下，很多企业都有轮岗机制，这些企业轮岗 的目的不是因为人力资源流出企业受到了限制，而是为激发企业的活力，促进企业更好地发展。 莆 二、轮岗有哪些分类？ 芆 按范围分：部门内轮岗，部门外轮岗。按动力因素分：强制性轮岗，协商轮岗。 螀 三、哪些企业适合轮岗？ 芁 1.组织结构扁平化的企业。组织结构扁平化的企业组织层级少，轮岗涉及的利益越少，操作起来 相对越容易；同时，扁平化组织层级少意味着员工晋级的空间有限，也需要通过轮岗来补充。 蒆 2.状况稳定的企业。企业文化氛围稳定，员工的归宿感比较强的企业，更适合轮岗；企业经营状 况稳定可以消化由于轮岗产生的风险。 相反，企业文化不稳定或经营状况不稳定的企业推行轮岗可能 会加剧企业的动荡。 莃 3.达到一定规模的企业。规模小的企业风险承受力弱，不宜推行轮岗。达到一定规模的企业，各 个部门和事业都已经相对比较稳定，处在一个企业发展的成熟期时，轮岗不会影响正常的企业运作， 可以考虑实行轮岗。 蒂 四、哪些职位适合轮岗？ 肀 1.专业性不是很强的岗位。专业性强的职位需要很强的专业知识，一般员工又不具备这样的知识， 所以这样的岗位不适合轮岗，如果轮岗，也要在专业技术范围内进行。相对而言，专业性不是很强的 岗位，实施轮岗就容易得多。 蒆 2.容易枯燥的岗位。有些岗位工作起来容易使人枯燥，员工工作久了以后很容易失去工作热情， 这时轮岗成为提高工作积极性与效率的一种方式。 螄 3.容易产生腐败的岗位。有些容易产生腐败、监督又困难的岗位，要注意加强轮岗，比如秘书、 采购等岗位。 膄 五、哪些员工适合轮岗？ 蝿 新员工：新员工轮岗，更多地带有培训的性质，希望通过这种形式让员工最快地了解企业并融入 企业。同时企业也能够更全面地了解员工，以便转正后安排到更合适的岗位。 薅 作为后备干部的员工： 作为企业后备干部来储备的人才， 通过轮岗可以使他们更了解企业的业务， 更了解不同部门的情况。轮岗还可以增强沟通能力、扩展人脉关系、扩大视野范围、培养战略眼光， 为员工日后到新的更高的岗位工作做好铺垫。 膅 工作三年以上的员工：在同一岗位上长时间重复同样的工作，难免会产生厌倦情绪，轮岗可以重 新调动起员工的工作积极性。 薂 面临淘汰的员工：有些员工跟不上岗位发展的需要，而他们又曾经为企业做出过贡献或情感上还 希望继续留在企业工作，这样的员工可以考虑不直接淘汰掉，而是通过轮岗再给他们一次工作的机 会。 薈 六、轮岗有哪些好处？ 蚅 1.发现人才，培养人才。在不同的岗位工作可以挖掘一个人真正的才能，从而把真正合适的人才 放在合适的岗位上。轮岗可以让员工亲身体验一下其他部门的工作，从而站在更高、更广的角度上思 考问题，培养换位思考意识，增加协作精神，更好地把握企业总体战略目标，成为更高一级人才。 薆 2.激励员工，留住人才。扁平化组织内部晋升的路线短，高级职位的数目少，员工晋升的机会也 小，那么如何才能激励和留住人才呢？在企业内部进行轮岗不失为一种很好的办法， 可以用来取代阶 梯式的晋升制度，因为对员工来讲，不同的工作经历可以积累经验，也是一种激励，是激励和挽留他 们的一种有效手段。 莄 3.培养工作乐趣。部分岗位容易枯燥，部分人员已在本岗位工作三年以上，轮换到更有前景或是 更具有吸引力的岗位上，会使他们获得工作的新鲜感和挑战性，重新找到工作的乐趣。 薁 4.促进部门沟通，提高办事效率。企业普遍存在部门间缺乏沟通的现象，通过不同部门、不同岗 位间的人员流动，信息也流动起来，信息的流动和扩散对于促进沟通非常有效；而且员工在部门之间 的流动可以促进部门之间的互相理解，使上、下游部门间更加清楚对方在做什么、有哪些难处、需要 哪些支持，这样的互相理解会使各方在沟通时能更多地换位思考，使沟通更加顺畅，进而提高企业的 办事效率。 螅 5.给部门带来新鲜血液，创新工作思路。员工在一个岗位上时间久了，工作容易形成固定模式， 轮岗可以给部门加入新鲜血液，可以带来新的工作思路，提高