学校高中部体育馆屋面翻修组织设计方案.docxVIP

翔安一中灾后高中部体育馆屋面翻修 实 施 组 织 方 案 2017 年 6 月 目 录 一、项目进度安排 1 （一）劳动力安排情况描述及进场安排 1 （二）主要物资（材料）进场安排 3 （三）主要机械进场安排 5 二、工程质量及工期的保证体系 7 三、本项目的施工工艺流程 14 四、体育馆屋面材料拼接工艺和确保不漏水的有效措施 14 （一）体育馆屋面材料拼接工艺 14 （二）确保不漏水的有效措施 17 五、旧屋面拆除方案及拆除过程中的安全保护措施 18 （一）拆除方案 18 （二）拆除过程中的安全保护措施 19 （三）脚手架措施 19 六、现场踏勘报告 20 七、工期网络图 24 PAGE PAGE 1 一、项目进度安排 （一）劳动力安排情况描述及进场安排 我公司将发挥企业独立承包能力强的各专业版主，配备齐全的优势，抽调技术水平高，作业能力强的队伍以确保该工程按期完成。 一）、劳动力准备 1、建立工地领导机构，挑选技术力量雄厚、具有自己的管理人员，近年来曾屡次与我公司公司合作，多次获得国优、部优、市优等优质工程的外埠施工队伍。 2、管理人员培训,特殊工种人员必须经过培训持证上岗。 做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法， 考核合格后方可上岗。 对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。 对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。 3、劳务人员培训 对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。 对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。 对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。二）、劳动力计划和安排 1、劳动力安排 加强项目劳动力资源计划管理是加快施工进度，提高工程质量，减少工程成本的重要手段，项目部根据施工进度计划和作业特点优化配备劳动力资源，根据工程总体技术要求特点，组织专业班组和混合班组，按进度计划安排施工人数， 并尽可能保持各作业班组的相对稳定，提高施工人员的操作熟练程度，同时安排各班组相互交叉施工，流水作业，必要时根据实际情况，对劳动力资源计划进行调整，确保劳动力资源达到最佳使用效率，激发工人劳动积极性，提高劳动生产率，以确保工程的质量与工期。 2、劳动力调配 利用公司的优势项目选调有经验作业队，满足工程质量和工程进度的要求。 根据不同阶段及特点选择信誉高所需工种及劳动力投放工程施工。根据工程进度的需求项目部在现场统一协调配，组织交叉施工。 3、劳动力现场管理 由项目经理组织工长、安全员等按规定在施工前进行文明施工、安生生产各项交底教育工作。对于现场安全生产文明施工实际工作由安全员作记录，参加交底的人员应本人签定确认，使每个参加交底人员能正确了解施工方法，施工流程和岗位须知，特殊工种应再考核上岗。管理人员应加强巡视检查。工长应在施工日志中对现场状况连续记录。发现施工方案不合理，工长应及时向项目经理和技术负责人汇报，由项目技术负责人组织研究新的实施方案。 三）、劳动力计划表 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 备注 施工第 1 阶段 施工第 2 阶段 施工第 3 阶段 泥水工 22 27 23 按进度提前进退场 砼工 17 17 17 按进度提前进退场 油漆工 12 23 21 按进度提前进退场 电焊工 12 12 12 按进度提前进退场 抹灰工 25 25 20 按进度提前进退场 水电工 25 25 25 按进度提前进退场 架子工 30 30 30 按进度提前进退场 涂料工 13 23 21 按进度提前进退场 砌筑工程 15 15 10 按进度提前进退场 门窗工 5 5 5 按进度提前进退场 安装工程 30 30 30 按进度提前进退场 普工 30 30 30 按进度提前进退场 注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础的。 （二）主要物资（材料）进场安排 一）、主要物资（材料）情况描述 1、项目部成立材料设备科，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。 2、成立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。 3、由具有丰富的市场调查、采购、管理等经验的专职人员从事材料的管理工作。 4、建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。 5、加强材料的进场试验工作。每一批材料进场必须由监理工程师检查验收， 抽检试验合格，否则不能使用。 6、加强材