吴韦朋：马云“裁员”可真够狠，在阿里熬了10年，把人当驴给踢了还说是宝贝！.docVIP

马云最近在一次演讲上，说了一段话。 “在阿里的员工能熬到3年非常难，熬到10年的员工在阿里是宝贝。进阿里巴巴的时候25岁，35岁的时候这帮人已经很了不起了，我们为什么把他们送出去，这批人经过阿里的严格训练，对数字经济、执行力、管理文化理解，超越了很多其他公司。” 能把“裁员”说得这么清新脱俗的，估计马云说第二，没人敢说第一了！ 后面他又加了一句话，“这批人已经不是太关注自己的生存”。 不得不佩服马云强大的逻辑思维，在阿里苦苦熬了10年的员工，然后现在可以不太关注自己的生存，请这批人出去，是为了让他们更好的发展。 我觉得，首先，马云就是裁员，也硬要喧宾夺主，做他的员工可真够惨，马云也的确真够狠的。 有些人本来就想跟着一个好主子，就像三国的刘关张一样，有福同享有难同当。 但现在变成，是你在阿里苦苦熬了3年，甚至熬了10年，最后马云裁员时，说你该干嘛干嘛去，然后还颇有菩萨心肠再建议走哪去，不用关注生存。 好像给了他们打包票，未来一定会走得更好一样。 也许阿里员工背地里会说，就你马云什么都能说，这话说得好像我们这些员工真的不需要生存，只需要有一个理想就能闯天下，跟你一样打遍天下无敌手了，但终归肯定不敢明着说。 以目前马云的影响力，他说什么，很多员工都只能忍气吞声，哪敢当着他的面吐槽呢？ 但毕竟，马云终究是马云，员工终究是员工，你裁员就裁员，不需要说的那么高大上，人到了一定的位置，没有理想就是为了生存。 试问，你有理想你会甘愿当一个员工吗？ 你肯定早就出来创业，但就是因为理想很丰满，现实很骨干，很多人才选择去当员工，而且明明干得好好地，突然就给裁员了，这就惨不忍睹了。 那裁员就裁员吧，你还要喧宾夺主，说你是在为我们做更好的选择，整得好像我们既是宝贝，又好像是垃圾一样。 换做是谁，谁也无法一下子接受吧！ 何况现在老板又说你在公司熬了10年，可是公司的宝贝了呀，但你出去了以后，你会更牛掰的。 既然在你公司都很宝贝了，你怎么就把他们当驴踢了，还说你去别的地方会更厉害，这逻辑也是让人一脸懵逼。 好吧，咱们尽量换个角度来思考一下马云想要表达的意思。 可能在马云看来，你已经在公司熬了个3年、10年的了，你本身就很有自己的实力基础，所以到了哪个地方，你都能出色的发挥自己的才干。 但有句话说，别错把平台当成你的本事。 大部分人几乎换了一个平台以后，从此就再也不是当年的那个牛逼轰轰的他，这是二八原则！ 而马云可不管，反正你工作了3年、10年，完全根本可以不需要关注生存。 那是他自己可以，但他的员工难道个个可以像他一样，或许能有一个只占他万分之一的能力都是相当了不起了。 那说裁员就裁员吧，非要把裁员说成是宝贝，说宝贝就是宝贝吧，非要把宝贝送出去会有更大的发展。 为什么在你这就不能发展了，俗话说，肥水不流外人田，这真的是把人当驴踢了，还说得清新脱俗。 但文章到此，吐槽马云裁员并不是本文的内核。 其实，站在马云的角度，他之所以能把阿里巴巴做到全球市值前十强，除了他出色的演说能力，你不得不佩服他的信念力。 如果你想要真正了解马云这个人，完全不能按照寻常路去思考他的话，你必须拥有一种超常规的思维去领悟其中的逻辑。 他裁员不裁员，完全是出于一种战略思维的考虑。 他认为裁员，是因为那些被裁员的人在新时代面前，必须勇于自我革新，否则只能被时代所淘汰。 他感谢那些在阿里奋斗了3年、10年的老员工，他们之所以能坚持这么多年在阿里，是因为他们真有一定的本事。 以前是公司的宝贝，未来他们需要更清晰的认识自己的能力范围。 对于日新月异的高科技行业来说，任何一家公司，拼的终究是年轻、创新、活力，而这些对于那些老员工来说，是一个难以保持的硬性标准。 或许也有少部分人依然可以保住自己占有一席之地，但绝大多数人是无法在一个岗位站住脚跟的，因为长江后浪推前浪，你终究是要被淘汰的。 所以从公司长远发展角度来说，换血换更年轻的人才是一个长期的战略方向。 老员工是宝贝没错，但那是以前他们付出的贡献给予的最高表扬，未来则需要他们去做自己更合适的东西。 除此，马云其实在这次演讲说了另外一段话。 “第一，教育更要向基础教育倾斜，今天很多资源把教育放到了本科、博士、博士后上。但要让国家有希望，应把资源放在幼儿园和小学。第二，教育资源要向乡村倾斜。” “绝大部分有出息的人，和学的专业是没有关系的。了不起的人，学的和实践的是不一样的。如果你就是为了高考，你大脑其他部分就不会用到。” 他这两段话是非常有深度的，表面上一思考有点牵强，但深度思考以后，你会发现，他是站在自己公司或社会高度的一个战略思考。 从公司角度来说，现在裁员都是裁掉那些岁数越大贡献渐小的老员工，核心就是他们在创新力、想象力上匹配不上新时代的新需求，而这个最核心的根本原因在于教育。 教育要从娃娃培养起，而不是等到大学以后去培养，那些已经不适应这