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连锁门店行业薪酬体系设计案例
为了探索单店盈利模式中人员管理规范，更紧密地与公司的发展战略相匹配，增
强门店员工工资结构合理性，提高终端一线店面员工积极性，保持门店在全国各地区
同行业间的薪酬竞争力，特制定终端一线店面岗位的薪酬制度。
一、原则
1、客观、公平、公正的原则。
2、坚持一线店面员工工资增长幅度不超过公司经济效益增长的原则。
3、岗位职级与所辖门店类型及门店数量相匹配的原则。
4、员工绩效奖金与门店业绩、管理指标挂钩。
二、适用范围
适用于连锁专卖渠道直营店面所有岗位，包括：店长、店助、店员。
三、工资结构
连锁专卖渠道直营店面岗位薪酬标准表
绩效奖
金（超
一线店面 基本 全勤 绩效
额奖 各项保障津贴和补贴
销售序列 工资 奖 工资
薪 金）
级 （2%）
岗位 职 店长店 通讯 工龄 延时补
其他
名称 级 助津贴 补贴 津贴 贴
1 店长 主 3100 200 200 依据门 300 100 在职
管 店绩效 员工 加班工 每月的
职 奖金制 每满 资按基 定标完
2 店助 3000 200 200 150 100
员 度而 1 年 本工资 成
定，每 50 ÷30 天 75%-10
3 店员 2900 200 200 月定标 100 元， ÷9小 0%则发
职 超标部 300 时×加 放绩效
无
新招 员 分提成 元封 班时间 工资
4 2500 200 200 100
员工 2% 顶。
工资结构：基本工资+绩效工资+全勤奖+通讯补贴+工龄津贴+绩效奖金（超额奖金）；
试用期规定：试用期规定一个月。
1、基本工资：参照当地平均消费水平及同行业基本工资水平而定。
2、绩效工资：按照公司战略及门店管理要求，制定相关门店管理指标及标准考核而定。
1
3、全勤奖：店长、店员、店助满足应出勤天数每月200元。
5、通讯补贴：店长、店员、店助100元/月。
6、工龄津贴：按员工为公司服务年限的长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。
在职员工每满1年50元，300元封顶。
7、超额奖金：每个月 5号给每个门店定标，大额团购7折或者7折以上的按全
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