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案例专项训练第3 日
《水利水电工程管理与实务》8月14 日练习
背景资料 （20分）：
背景资料：
某河道整治工程的主要施工内容有河道疏浚、原堤防加固、新堤防填筑等。承包人根据 《水利水电工
程标准施工招标文件》（2009年版）与发包人签订了施工合同，工期9个月 （每月按30天计、下同），2015
年10月1 日开工。
承包人编制并经监理人同意的进度计划如图2所示。
本工程施工中发生以下事件：
事件一：工程如期开工，但因征地未按期完成，导致 “临时交通道路”推迟20天完成。发包人要求
承包人采取赶工措施，保证工程按合同要求的工期目标完成。承包人确定了工期优化方案：
（1）“原堤防加固”按增加费用最小原则进行工期优化，相应的工期优化—费用关系见表2-1；
（2）“新堤填筑”采用增加部分关键工作的施工班组，组织平行施工优化工期，计划调整—费用增加
情况见表2-2；
（3）河道疏浚计划于2015年12月1 日开始。
原堤防加固，按增加费用最小原则进行工期优化，相应的工期优化，费用关系见下表2-1：
表2-2 “新堤填筑”计划调整—费用增加表
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