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教育培训行业薪酬体系设计案例 一、《薪酬制度》制定目的 提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工快速健康的发展与成长;激 励全体同仁工作热情,充分调动各位同仁工作积极性,促进优胜劣汰,提高工作 效率;有效的配合公司运营体制改革,利于个人及公司在教育培训行业的快速发 展;配合公司 2013、2014 年工作计划的落实。 二、《薪酬制度》制定原则 1.以人为本,按劳分配,多劳多得,促进公司的人才培养和优胜劣汰; 2.机制灵活,本工资制度为参考工资制度,各分部(分校)根据相应运营模式分 以下三类执行: (1)公司统一直营,统筹管理与核算,直接按本薪酬制度执行; (2)公司统一直营,统筹配合管理,内部承包型独立核算,分部参考该薪酬制 度,制定分部独立薪酬制度,报公司备案同意,独立执行; (3)公司对外加盟及其他合资共赢方式,分部独立制定薪酬制度,独立执行。 三、《薪酬制度》适用范围 1.适用公司目前所有部门职工; 2.新增不同职别部门及岗位,将根据需要另行制定予以补充。 3.公司特别招聘岗位,以双方面议时协定的工资制度执行, 1 四、《薪酬制度》薪资结构目录 第一部分:教学部工薪资制度 第一节:教学部教师薪资结构表 第二节:教学部教师绩效考核制度 第三节:教学部教师晋升制度 第二部分:客服部薪资结构 第一节:客服部学管师薪资结构表 第二节:客服部学管师绩效考核制度 第三节:客服部学管师奖金制度 第三部分:市场部薪资结构 第一节:市场部课程顾问薪资结构表 第二节:市场部课程顾问绩效考核制度 第四部分:内部岗位兼任补贴标准 第五部分:部分岗位职工暂行薪资标准 第一节:市场部经理暂行薪资标准 第二节:分校部长暂行薪资标准 第三节:行政中心行政助理暂行薪资标准 2 第一部分:教学部工薪资结构 第一节:教学部教师薪酬结构表 教师级别 基本工资 标准绩效工资/分数 课时提成(元/月) 全勤奖 级别津贴 培训期教师 45 元/天 0 0 0 0 (当月总上课的学 试用期教师 1500 元/月 120 元/月 100 元/月 0 费—4000)*10% 初级教师 0 中级教师 300 元/月 (当月总上课的学 高级教师 1500 元/月 20 元/分 100 元/月 600 元/月 费—4000)*15% 银牌教师 900 元/月 金牌教师

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