质量月的活动策划.pptx

“质量月” 活动方案;目录;公司目前品质现状;“质量月”活动介绍; 六、具体活动内容：1、宣传和动员：1）利用早会、例会、座谈会、公司公众号进行宣传发动，树立质量意识，让员工在质量道路上有信念坚定、富有激情以及不懈奋斗的理念。2）8月*日召集全体人员在公司办公大楼前召开“2016年质量月活动动员大会”，公司总经理做重要讲话。3）在公司合适的位置制作恰当的标语，宣传质量月的相应信息。 2、品质意识培训 各部门制订详细的“质量月”培训计划；对各部门、车间相关人员进行专题培训，培训计划应注明培训的时间、地点、内容主讲人、参加人等，培训要有内容、有记录、有考试（考试范围为培训内容）。3、QCC小组的建立围绕公司经营战略、质量目标和现场存在的问题，以改进质量，降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的，以部门/车间班组为单位成立3-5个QC质量小组，确定活动课题，并按期开展活动。;4、合理化改善提案 面向公司全体员工征集合理化提案，原则上以个人方式提出，提出人填写《合理化提案表》交由部门审批，再提交至合理化提案审批小组，通过审议后，确认采纳的提案给予奖励。5、开展专项技能竞赛和评比由品质部、工程部、生产部分别制定方案对产线员工进行“焊锡、测试、打螺钉、贴保护膜、折彩盒、维修…”等比赛，能过评比激发一线员工的品质意识和工作积极性；6、产线质量月度评比 由品质部策划对生产部各小组进行每月的质量评比，主要通过对抽检合格率、巡检问题点数量及关闭情况等方面对生产各拉线进行质量评比，通过每条生产线的质量对比，提高各班线的竞争意识和质量水平。4、质量月活动的总结由领导小组安排对各部门/各小组“质量月”专项活动进行评判考核，根据各部门/各小组活动计划、生产落实和总体品质效果等方面，对表现突出的、评比竞赛获胜的部门/小组/人员进行奖励。;活动预算;活动方案;质量月各项活动计划表;“质量月”活动目标;“质量月”活动—标准线体;宣传;品质人员： 产品质量是企业的生命，今天我郑重宣誓： 作为分公司大家庭的一员，我将时刻谨记“创新、专注、信任”的企业宗旨，本着对企业、对客户、对个人工作认真负责的态度全心全意地投入到工作当中。坚决执行质量标准，严把质量检验关，为创一流制造企业而努力奋斗。;员工座谈会;技能竞赛方案;QCC小组改善提案;合理化提案;“质量月”周评比;质量月各部门巡查;“质量月”活动总结;The End