积分制管理实施方案.pdf

积分制管理实施方案（第一稿） （征求意见稿） 为适应公司的发展规划，深化公司管理，最大限度的调 动员工积极性，大力倡导树新风正气，积极弘扬正能量，让 多劳多得成为现实。经公司研究决定，自 2017 年 3 月 1 日 开始，逐步推行积分制管理，具体方案如下： 一、目的意义 1、用积分制管理推动各项制度的贯彻执行，彻底改变工作 中庸、懒、散、等、靠、要的不良习惯，使工作职责中，无 法具体明确的事和眼前突发事件， 事事有人管， 人人争着干， 创造一种健康向上的工作氛围，让企业文化深入人心，变为 每个员工的自觉行动。 2、用积分制管理打造员工的荣誉感和羞耻心，解决团队风 气不正， 工作拖拉、 散漫， 上下级之间打不开情面， 不敢管， 没人管的现象。 3、用积分制管理，改变以前那种执行制度靠罚款，出现失 误靠处罚的旧的管理方法，解决在执行制度过程中，不奖不 罚、打不开情面的传统观念，让每位员工的个性充分得到认 可和发挥。 4 、用积分制管理能够有效调动员工的积极性、主动性和参 与意识，让优秀员工更优秀，真正能够脱颖而出，彻底打破 平均分配的大锅饭，让积分高的员工有面子、有地位、真正 得到实惠。 5、用积分制管理解决管理人员，特别是领导干部在其位不 谋其政，有职有权不做事的老好人思想。 二、工作小组 1、工作领导小组 组长：周海龙 副组长：刘冬 徐珊珊 成员：刘珊珊 工作职责： ①对积分制管理的运行制定方案，逐步规范、完善积分制管 理内容，及时指导、督促、仲裁积分制管理工作中遇到的各 种问题。 ②负责积分制管理的具体操作， 及时进行检查、 考评、 反馈、 汇总、公示、整理、存档，定期组织抽奖活动，经常收集各 种意见、建议，不断充实完善积分制管理内容。 三、适用范围： 公司办公室、业务部，销售部、质量管理部，财务部 四、 积分核算单位设置 1.公司管理层 2.业务部 3.销售部 4.财务部 五、积分范围及分值 积分范围：随着积分制管理工作的不断深入，实行积分制管 理的内容和范围不断增加和补充，使积分制管理更全面、更 完善、更切合实际。 (一 )、固定积分 1、基础积分 每个员工从正式入职起，一次性享受 1000 分的基础积分。 2、岗位积分 每月按对应岗位享受积分，兼职人员（待定），可由各部 门对比下表制定每人岗位积分，报领导小组批准后执行；以 后岗位变动后，亦经审批后调整。 岗位积分参照表 岗位类别 分值（分） 公司经理层 100 中层正职 (含主持部门工作的副职 ) 60 中层副职 40 组长岗位 30 普通岗位 20 3、学历积分 根据国家认可的学历证书，经公司审查备案并留存，由公 司使用，每月享受对应积分，如不是全日制，降半个档次； 学历提升，提升一个档次（未交毕业证的员工和初中以下人 员暂按 20 分）。 博士生 研究生 本科 大专 中专 高中 初中 （分） 200 160 120 100 80 70 40 4 、职称积分 根据国家颁发的职称证书，在岗工作，并把证书留存公司 使用。每月