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思维的发现:关于决策与判断的科学.docx 138页

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  • 发布时间:2020-01-14
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思维的发现:关于决策与判断的科学 作者:迈克尔·刘易斯 内容简介 当林书豪还是一位篮球新秀时,尽管他的各项数据表现优异,休斯敦火箭队的专家们还是以“亚洲人不够敏捷”为由放弃了他。后来,他向世人证明自己就是一道光,点亮了NBA的球场。 火箭队专家的经验判断到底有多荒诞?这么多的思维偏见来自哪里?人类是理性的吗? 50年前,心理学家丹尼尔•卡尼曼和阿莫斯•特沃斯基开始对人类的思维过程进行研究。他们发现,人类是非理性的,背离了经济学家所设计的完美模型,而有违常理的那些行为是可以被预测的。丹尼尔•卡尼曼因此获得了2002年诺贝尔经济学奖。 本书展现了丹尼尔•卡尼曼和阿莫斯•特沃斯基亲密合作的精彩过程,揭秘了框架效应、前景理论等重大学术成果的诞生始末。他们二人开启了人类对于决策与判断的科学认知,并在经济学、医学、法学等众多领域引发了变革风暴。作为行为经济学的开山鼻祖,丹尼尔•卡尼曼和阿莫斯•特沃斯基的影响延续至今。 如果说丹尼尔•卡尼曼集大成之作《思考,快与慢》是一场思维的终极之旅,那么《思维的发现》是一场思维的发现之旅,告诉你《思考,快与慢》伟大思想形成的全过程。 献给 达契尔·克特纳 我的丛林引路人 引言 历久弥新的问题:思维在做什么 2003年,我的《魔球:逆境中的制胜法则》一书(以下简称《魔球》)付梓出版。该书讲述了奥克兰运动家队在评定棒球运动员身价以及制定棒球比赛策略方面做出的一些新的、有益的尝试。这支球队和其他球队不同,他们缺乏雄厚的资金支持,无法聘请高价球员,因此管理层只能另辟蹊径。通过了解棒球比赛的历史数据和最新数据,借助外部人士对这些数据进行的统计分析,管理层获得了一个堪称全新棒球知识的重大发现。自此,他们开始频繁出入其他棒球队的管理部门。他们发现了那些被弃用或者被忽视的球员身上的价值,这对当时棒球界奉行不悖的用人智慧构成了极大的讽刺。书作面世后,某些棒球界的专家——因循守旧的管理者、球探、记者——似乎对之不屑一顾,然而,大多数读者却与我一样,发现了书中故事的趣味之所在。奥克兰运动家队选择球员的方式让很多人从中领悟到了一条普遍经验:如果一家成立于19世纪60年代的企业中享受高薪且经过层层公开选拔的员工在市场上得不到重用,那还有谁该得到重用?如果棒球运动员的市场如此低效,那还有哪个市场能保持高效?如果一种新的分析方法能使我们重新认识棒球,那人类活动中还有哪个领域是不向我们敞开大门的? 在过去十几年里,奥克兰运动家队的经验已被很多人视为范例。人们开始借助更全面的数据,利用更科学的方法去分析并发现市场的低效。我曾经读过一些文章,内容涉及魔球法则在不同领域的应用,包括如何办教育机构,如何拍电影,如何开展医疗保险,如何打好高尔夫球,如何做好农事耕种,如何运作图书出版业,如何准备总统竞选,如何改善政府管理,以及如何当好银行家,等等。“我们难道要在一夜之间把处于攻势的锋线队员都推向‘魔球’模式吗?”纽约喷气机队的锋线教练曾经在2012年这样表达过不满。喜剧演员约翰·奥利弗还曾“恭贺”北卡罗来纳州的立法委员会“在种族问题上成功地利用了魔球法则”,因为对方极其狡猾地借助基于数据的分析手段,在立法时制定了更加苛刻的法案,限制了非裔美国人的投票权。 尽管如此,人们并不十分热衷于以新派数据分析法取代老派传统经验法。当这种基于数据的方法被应用在高风险的决策制定环节,却并未在短时间内取得更大的成效时,它会面临来自四面八方的批评,而传统的决策制定方法是不会遭遇这种局面的。2004年,在效仿奥克兰运动家队的做法之后,波士顿红袜队首度赢得了世界棒球职业比赛的胜利,实现了近百年内零的突破。沿用同样的方法,他们又在2007年和2013年摘得桂冠。然而到了2016年,在经历三个战绩不佳的赛季后,他们宣布放弃数据分析法,重新采纳棒球专业人士的判断。(“也许我们过分依赖数据了……”球队负责人约翰·亨利这样说。) 作家奈特·西尔弗利用他从棒球领域学到的数据统计方法,为《纽约时报》撰写文章,预测总统大选的结果,连续几年都取得了令人难以置信的成功。有史以来头一次,一家报纸能够在大选中如此呼风唤雨。可是后来,西尔弗离开了《纽约时报》,他没能预测到唐纳德·特朗普的胜出,于是他那套能够预测选举结果的数据分析法遭到了质疑,而质疑他的恰恰是《纽约时报》!“政治属于人类生活的基本领域,因而它会超越理性,不可预测。鉴于此,新闻实地报道的价值是无可比拟的。”《纽约时报》的一位专栏作家在2016年春末时曾这样说。(不过,新闻实地报道者也没几个预料到特朗普的蹿红,西尔弗后来也承认,他的预测中掺杂了一些本不该有的主观判断,因为特朗普看起来实在是有些另类。) 那些宣称通过数据去发现问题并且

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