我们和销量在哪里.ppt

我们的销量在哪里 实战市场分析方法和销量提升指南 摸清家底，找到方向 区域基本情况分析表 　品牌现有网络情况分析表　 常常有人抱怨：该做的都做了，为什么销量还是没有增长，我要从哪里入手呢？ 让我们用几个简单的图表来分析，看看销量来自于哪里！ 生意基轴的说明 所有的销量都可以分解为： 由什么产品完成？ 每个地区各完成多少？ 是哪些网点完成的？ 还可以分解为： 哪些人完成？ 哪些时间完成等等。 将其综合起来，就成为一个详细的销售计划， 让看起来庞大的数字变成一个个容易完成的销 售单元。 例如： 某省十万元的销售任务可以分解成： A地区四万元、B地区三万元、C地区二万元、D地区一万元 其中，A地区四万元又可以分解为：甲网点1.5万元、乙网点1.5万元、丙网点1万元 而甲网点1.5万元又可以继续分解为：x产品4000元、y产品5000元、z产品6000元 Z产品6000元还可分为：美导小王3000元、小刘3000元等 由此，看似模糊的销量目标变得清晰起来，变成了一个个网点、一个个地区、一个个产品等熟悉的事物 真正的销量来自于日常工作基础 将年终的销量指标转化为每月的网点开发指标、分销规格指标和人员训练指标 生意运行逻辑简图 更广泛的有效覆盖 绝对分销：把相同的产品卖到更多的网点 相对分销：在同一个网点里卖更多的品种　　和规格 更深入的店内促销 陈列 分销 人员 促销 市场拓展的方向 市场 市场提升空间分析 网点数量 了解伙伴，优化服务 品牌品系分析表 　　 项目执行评估表 品牌小组月工作计划表　 空白网点情况分析表 现有网点活动参与预估分析表 客户管理 客户分级分类的方法 将给本公司回款最高的前20%的美容院列为a，其余40%的美容院列为b，最后40%的美容院列为c； 把主推本公司品牌的美容院列为1，把平推本公司品牌的美容院列为2,把辅推本公司品牌的美容院列为3； 二者交叉得出重点客户名单，见图八 客户分级分类表 客户对我们的重要性 客户关系的三个层次 资源配置 最好的美导配给最好的美容院 重点终端的服务和拜访次数是次重点终端的二倍；是普通终端的四倍； 物料和宣传品的配备向重点倾斜 掌握过程，步步为赢 销量提升指南 地区扫描 你区域共有多少个地县？哪些地县已经开发？还有哪些没有开发？ 已开发地县销售占总销售的比重是多少？是否与该地县占你区域的经济比重、人口比重相符？哪些有待提升？ 哪些地县的开发最具有可行性？（人员、费用投入、管理监控、后勤保障等） 销量提升指南 网点扫描 主攻地区网点是否按最低标准覆盖了？还有哪些空白？还要新增多少网点？ 最低覆盖标准是否有提高的可能？如有，提高到多少？还要新增多少网点？ 哪些网点是本月重点网点？主要工作是什么？ 销量提升指南 产品品类/规格扫描 本区域各主要品类的整体销量和比例各是多少？（尽可能详细），同全国平均数相比，哪些品类比重偏低？ 本区域各分销商/重点终端主要品类的销量和比例是多少？同本区域平均水平相比，哪些品类比重偏低？ 哪些品类在哪些地区/网点提升空间最大？广度提升：绝对分销/相对分销；深度提升：参考公司平均值和主要竞品销售值 库存积压又急需处理的品种/品类是什么？ 销量提升指南主攻品种工作重点分析 各主攻品种的分销网点数量现在是多少？本月目标分销是多少？ 各主攻品种在相应分销网点的促销活动是什么？ 各主攻品种在相应渠道的销量目标是什么？ 执行是关键 人员分析表　　　　　　　品牌小组人员情况分析表 员工服务成绩评定表　　　美容院顾客消费预测分析表 销量提升指南 美导配置分析 目前美导的数量和分工是否明确合理？应如何调整？ 标准1:每个美导是否管辖网点超过10个？ 标准2:每个美导是否有明确的所辖网点名单及其分类，是 否能对所辖美容院按照规定的频率进行有效的覆盖 标准3：目前的分工是否让每个美导在路上的时间最节省，是否符合生意的实际需要？工作量是否平均？ 是否应新增美导或调整现有美导的工作？（根据新增网点数和主攻品种促销计划等） 销量提升指南 美导管理考察 每个美导是否有清晰的每月工作重点和目标？ 美导的薪酬制度是否合理？并得到真正落实？ 美导是否按照规定的拜访频率切实执行？ 美导的报表是否及时和真实？（分销率和销量） 每个美导是否每月受到经理至少一次的实地检查？ 对每个美导每月的工作成绩和问题是否对照“月度任务说明书”有简要总结？ 销量提升指南 美导素质和培训考察 各美导是否清晰所辖各类网点的分销与陈列标准？ 各美导是否清晰自己本月的主攻网点及其计划？ 各美导是否清晰本月所辖网点的主攻产品及其计划？ 各美导是否掌握每次拜访需要做什么工作？ 品牌经理是否将以上内容亲自培训