桥梁工程的监理大纲(技术标).doc

* 目 录 第一章 工程概况3 第一节 工程概况等各项参数及现场状况3 第二节 工程特点、实施难点、监理工作重点16 第二章 项目监理班子组织形式、人员结构、职责任务24 第一节 项目监理部的组织形式、人员结构24 第二节 监理人员岗位职责25 第三章 质量控制29 第一节 质量控制目标及各分部的分解29 第二节 各分部分项的质量控制点及措施30 第三节 质量控制的程序及预控措施106 第四节 监理工作质量管理制度119 第四章 进度控制136 第一节 进度控制的原则、任务和工作制度136 第二节 总进度目标的分解、预控及全面控制措施140 第五章 造价控制170 第一节 造价控制的措施170 第二节 造价控制的内容及要点176 第三节 投资控制的建议191 第六章 安全文明施工管理195 第一节 安全生产文明施工的内容及控制措施195 第二节 工程监理安全生产文明管理制度208 第七章 合同信息管理235 第一节 合同管理的内容235 第二节 减少工程延期的预控措施及管理办法250 第三节　信息管理259 第八章 工程组织协调267 第九章 公司自备监理仪器和设备280 第十章 旁站监理方案283 第一节 旁站监理范围及内容283 第二节 旁站监理的程序及人员职责295 第三节　旁站监理的承诺297 第四节 旁站监理计划及记录表297 第十一章 合理化建议301 第十二章 相关服务325 第十三章 监理用表及说明329 第一章 工程概况 第一节 工程概况等各项参数及现场状况 一、工程名称： 二、建设单位： 三、项目实施地点： 四、建设规模： 五、监理服务期： 六、项目基本概况 七、工程监理目标 为了充分发挥监理单位的水平和能力，总监理工程师需牵头编制针对本项目特点，编制现场管理实施导则，制定各方面详细的流程和办法，开工前发放该导则并组织施工单位项目部所有管理人员进行学习，确保项目的顺利进行。 　　监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备，完善的管理 \t "/jzxt/jzjl/_blank"制度， \t "/jzxt/jzjl/_blank"规范化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托 \t "/jzxt/jzjl/_blank"合同的所有条款，站在公正的立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。根据我国监理行业的文件 \t "/jzxt/jzjl/_blank"法规和业主与承包商签定的 \t "/jzxt/jzjl/_blank"施工承包合同文件，监督和证实承包商是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、投资监理、合同管理、安全生产、信息管理和工作协调，在 \t "/jzxt/jzjl/_blank"计划的费用和质量目标内实现建设项目。 　　监理工作的主要目标就是实现质量、进度、投资、安全四大控制。 （1）、质量目标：按中华人民共和国建设部颁发的施工质量验收统一标准及施工质量验收规范等要求达到合格等级，且满足设计及使用功能，争创优良工程。以严格的监理、热情的服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包商自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。以形成承包商自检，监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，使工程合格率达到合同规定的质量要求。杜绝发生重大质量事故和一般质量事故，清除质量通病，确保工程质量，保证工程质量目标满足合同要求。 （2）、进度目标：在合同工期内完成所有工作。要求施工承包商根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包商进行调整，并督促承包商的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的进度内竣工。 （3）、投资目标：严格控制合同价，并通过各种合理化技术措施或方案等优化手段节约工程开支，节约投资。认真审查承包商提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包商要求额外补偿索赔时，做好各种证据，资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力求工程费用不超过计划费用。 （4）、合同管理：认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协调好业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同以规范约束合同各方的行为，提高管理水平。 （5）