房地产住宅项目的实施工作方案.doc

. ******* 1.编制依据 1.1《唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目招标文件》、招标答疑纪要及招标用工程图纸。 1.2中华人民共和国建设部《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006。 1.3中华人民共和国建设部《建设工程项目管理试行办法》。 1.4国家和河北省、唐山市有关基本建设程序的规定。 1.5国家和河北省、唐山市有关基本建设的法律、法规和规定，如：《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工许可暂行办法》、《建设工程质量管理条例》等。 2.工程概况 2.1项目情况 1）项目名称：唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目； 2）项目地点：唐山市西电路东侧,大理南路北侧； 3）项目建设规模：53.08万平方米； 4）工期要求：22个月； 5）招标人：唐山市市区震后危旧平房改造领导小组办公室； 2.2工程简介及特点 2.2.1工程简介 1）唐山市正泰里惠民园住宅小区位于唐山市西电路东侧、大里南路北侧、友谊路南侧地块，东临青龙河，总占地面积493.776亩（约32.9万平方米），是唐山市西南地区起步区工程，地上总建筑面积53.08万平方米，其中住宅建筑面积48.87万平方米，公建建筑面积4.21万平方米，地下车库面积（不包括住宅地下室）为5.3万平方米，容积率为1.88，绿地率为35%。 2）该小区共建住宅楼57栋，由多层（6层）和高层（10、11、18层）组成。配套公建有24班小学一所、9班幼儿园1个、热力站5个、变电站15个、煤气调压站3个、自来水泵房2个，消防水泵房、沿街商业服务、社区物业管理用房、机动车停车位、自行车存车处、地下汽车库、垃圾转运站等。 2.2.2 工程特点 1）建筑工程量大，工期短，地下工程复杂。 多、高层住宅均设有地下室，还集中设有四处大型地下车库，且车库上建多、高层住宅，属于大底盘多塔建筑形式，施工管理、组织较为复杂，土方工程量大且集中。 2）市政设施工程量大。 本项目的市政设施包括：道路、给水、污水、雨排、电力、燃气、热力等工程。由于打破了封闭小区的规划理念，推行建密路、窄街道、小街廓的规划布局，所以本项目的市政道路工程量较大且标准较高，其他市政设施亦会高于封闭小区的要求标准。 3.项目管理机构配备情况 3.1组织框架 项目管理委员会 项目管理委员会 专家组 专家组 项目管理部 项目管理部 项目经理 项目总工工程部 项目总工 工程部 财务部开发管理部综合部 财务部 开发管理部 综合部 开发经营部 开发经营部 安全管理造价管理质量管理进度管理材料管理合同管理招标管理设计管理前期手续档案信息后勤服务 安全管理 造价管理 质量管理 进度管理 材料管理 合同管理 招标管理 设计管理 前期手续 档案信息 后勤服务 3.2岗位职责 3.2.1 项目管理委员会 建设合同签订后，正式组建项目管理委员会，成立以公司法人、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总工程师、总经济师及招标人代表等专家组成的项目管理委员会，负责整个项目的协调管理。在项目管理委员会的领导下成立项目管理部，由具有丰富大型工程全过程管理经验的项目经理、总技术负责人和专业负责人组成，负责项目管理工作的实施。为项目管理部配备专业齐全，知识结构合理的专业人员，进行项目投资管理、进度管理、质量管理、合同及信息管理、安全环保管理等具体工作。 3.2.1 项目经理 1）全面负责项目管理部的管理工作； 2）组织编制及修订可行性研究报告； 3）组织编制项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、招标和采购工作计划、沟通计划等； 4）组织进行各阶段设计文件报批工作； 5）确定项目的工作分解结构，确定项目管理部组织机构和组织形式； 6）组织对设计、监理、施工承包商、甲供材料及设备的招标与采购工作； 7）组织制定项目管理部的规章制度； 8）检查监督现场项目管理机构的工作，根据工程项目的进展进行人员调配，对不称职的人员进行调换； 9）保持与项目招标人的密切联系，并将项目的招标人和项目管理委员会的的意图及时向项目管理部贯彻； 10）对项目实施中的各个环节进行调查、分析、组织编写专题报告和阶段性项目管理工作报告。 3.2.2 项目总工程师 1）协助项目经理组织编写、审查项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、招标和采购工作计划、沟通计划等； 2）组织专家及技术人员审查初步设计及施工图设计； 3）组织日常管理工作中遇到的重大技术问题的论证； 4）负责设计论证、设计优化、设计可行性等论证； 5）组织项目部审查各标段的施工组织设计和重大施工方案； 6）参加设计交底和图纸会审工作； 7）设计变更、工程洽商的审核、审批工作； 8）参加质量事故的处理。 3.