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施工组织设计投标套用版本(自用).doc 25页

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1.1 主要施工办法 1.2 拟投入的主要物资计划 1.3 拟投入的主要施工机械(含拟投入的主要仪器设备) 1.4 劳动力计划安排 1.5 确保工程质量的技术组织措施 1.6 确保安全生产的技术组织措施 1.7 确保工期的技术组织措施 1.8 确保文明施工的技术组织措施 1.9 施工总进度表或施工网络图 1.10 施工总平面布置图 二、拟投入的主要物资计划 (一)主要材料保证措施 根据各标段的工程量及现场的场地情况,制订出材料供应计划。 (1)掌握合同文件,经与业主、业主代表、监理工程师、设计师对该项目材料、设备、物资供应的要求,规定物资品种、质量要求,掌握施工进度计划的各类物资供货期和数量。 (2)供应商、材料部门根据月度计划编报定购物资采购数量、规格、品种、数量,报项目经理决定。其中质量必须符合规范及图纸所确认的种类和标准,按样品标准验收的需要符合经设计师批准,供应商有完善的质量保证体系。 (3)供应计划:根据项目进度计划编制项目物资设备需用量计划及供应计划。 (4)进场物资验收:物资进入现场应通知监理单位并准备装卸、验收、堆放。 (5)根据定购合同及技术核定对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及数量,并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理、化学性能检验的应负责送检,并取得合格的检验文件。 (6)业主直接采购的物资,送抵到到达地点后,由我方验收合格确认,报监理同意。 (7)未经验收的物资不准动用,不合格材料通知供应方撤离现场。各类物资质量证明文件应即使归档。 (8)仓库管理制度:进入现场仓库的物资,项目管理人员将进场物资的名称验收结论数量送达地点,运货运输车辆牌证等内容予以记录。任何进入现场的物资,均按施工平面图规定的位置或仓库堆放整齐。 (9)领出仓库的物资,根据供应计划及供料主管开具出库发放(领用)凭证,或项目经理审核同意的。依据出库发放(领用)凭证工作,做好仓库进出记录。 (10)进入现场的物资需撤离现场,应由项目经理批准。未经项目经理批准的,一律不准撤离现场。 (11)根据施工组织设计中的施工进度和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,报项目经理批准后提出采购申请,作为备料、供料和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。 (12)对进场材料按规定的要求和接收标准进行验收。并按照规定频率进行复试,及时进行标识、分类保管工作。 (13)根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量,做好翻样加工工作,并编制相应的需求量计划。 (14)组织工程材料、构配件按计划进场,按施工平面布置图做好存放及保管工作。 三、 拟投入的主要施工机械 施工机械设备组织配置及原则 要满足招标文件对质量、工期和安全的要求,各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件: 各种施工用仪器和机具要功能齐备,新旧程度必须满足施工的需求。 在数量上要充足,不同种类的仪器和机具要配置合理。 在施工高峰期,一方面要考虑满足数量的因素,另一方面要考虑有效的周转使用。要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进,还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”,若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据,精品工程是无从谈起的。 配置必要的维修工具,在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。 配备机械设备适应考虑以下因素: 技术先进性:机具设备技术性能优越,生产率高。 使用可靠性:机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能,安全可靠的运行。 便于维修性:机械设备要便于检查、维修和修理。 运行安全性:机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。 经济实惠性:机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用,可进一步降低工程成本。 适应性:一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。 此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。 机械设备管理措施 正确的选用机械设备。根据“技术上先进,经济上合理,施工上适用,安全可靠”的原则,考虑机械产品的特点,正确选用配置设备。 保证机械设备始终处于良好的技术状态。 根据机械设备的性能用途和效率等,制定完整的操作规程,以求合理使用。 研究机械设备的故障,磨损规律,根据设备的寿命周期和生产状况,确定维护保养制度及方式,制定检修计划。 运用先进的检测,维修手段和方法,减少磨损,恢复精度,延长寿命周期。 加强设备的日常管理工作 采取行政与经济手段相结合的方法,加强设备的日常管理工作。 主要包括: 降低能源消耗费,维修

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