精装房场地移交的管控要点.pptx

精装房场地移交管控要点工程管理中心2017-4-5目录01目录往年移交情况CONTENTS02今年管控措施03移交组织要点04移交标准及要求05问题处理办法06移交成果07顺畅移交提升建议01往年移交情况部分项目对工作面移交仍存在往年移交情况工期的制约未做好移交计划形式化重视度不够高未做到一户一验移交讲人情往年移交概述机电移交检查少功能指标未检查片面化不重视公共部位往年移交概述人员问题时间问题问题不闭合态度问题往年移交概述常犯质量通病木地板找平层不平、起砂结构天花开裂、渗漏未处理往年移交情况常犯质量通病卫生间沉箱渗漏墙面平整度差往年移交情况常犯质量通病室内不方正户内门门套缝隙过大往年移交情况常犯质量通病窗边收口差天花不平往年移交情况02今年管控措施品质提升今年管控措施工程管理中心参与各标段首批次移交复查；已移交批次随机抽查?今年管控措施经济行政记录造假人情做事以次充好今年管控措施03移交组织要点1、合理组织专业移交专业分开、更有针对性移交组织要点2、移交准备工作前置——编制移交计划装修总包1、编制移交计划；2、组织成立预验收小组监理审核项目审批1、审批后的计划提前告之总包及各分包，使其按计划提供工作面；2、装修预验收小组提前介入现场检查问题。移交组织要点3、移交样板先行目的1、提前检验总包移交质量；2、提前给各方提标准及要求；移交组织要点4、正式移交，定人定责1、避免人把握标准的不统一性，原则上验收参与人不能随便更换；2、问题整改必须整改样板先行，工人专业交底培训；3、专业之间整改穿插要合理。合格验收小组按计划进行分批、分层且整层验收移交形成书面移交资料不合格形成书面整改资料土建总包整改（1个月）整改合格，报二次验收移交组织要点04移交标准及要求备注：以上移交时间参考2015年7月集团下发的场地移交文件； 新建造体系工期要求，以运营最新要求为准；移交标准及要求解决能走能运能做的问题移交标准及要求解决能走能运能做的问题移交标准及要求移交标准及要求移交标准及要求移交标准及要求移交标准及要求移交标准及要求移交标准及要求√×移交标准及要求√×移交标准及要求移交标准及要求√×移交标准及要求√×移交标准及要求移交标准及要求√×移交标准及要求√×移交标准及要求√×移交标准及要求移交标准及要求移交标准及要求移交标准及要求1、建筑1米控制线移交标准及要求2、给水管道试压、通水、渗漏情况移交标准及要求3、卫、阳台蓄水试验情况移交标准及要求移交标准及要求1、空调洞口位置、标高移交标准及要求1、空调洞口位置、标高移交标准及要求2、墙面预埋线盒收口√×移交标准及要求3、管线位预埋位置√×移交标准及要求4、管线位预埋位置移交标准及要求5、管道固定、保护√×移交标准及要求05问题处理办法问题处理办法移交标准及要求移交标准及要求移交标准及要求移交标准及要求06移交成果移交成果输出成果：三、检查内容及标准三、检查内容及标准场地移交问题统计表：用于综合分析场地移交存在的问题情况，后期重点关注出现频次较多问题。三、检查内容及标准1、一个移交批次原则上不少于5层；2、签字确认后与“一户一表”装订成册；3、移交后，除结构安全、土建结构裂缝、外墙（窗）等渗漏外，其它质量责任转移到装修总包。移交成果输出成果：07顺畅移交提升建议顺畅移交提升建议顺畅移交提升建议顺畅移交提升建议顺畅移交提升建议顺畅移交提升建议 ?总裁总结的三个70%,让我们思考下面的等式：顺畅移交提升建议70%谢谢聆听!移交项目 墙面、天花、建筑一米线、门洞口、线盒、电线、空调洞、门窗检查、给水管、排水管、采暖设备、地漏、电气线路绝缘阻值测试、卫生间闭水试验 项目及部位 检查内容 检查验收标准 整改后检查结果 一米线复核 一米线 □ 有无1米线，误差符合要求 客厅餐厅 □墙面平整度： [0,4] □墙面垂直度： [0,4] □阴阳角方正： [0,4] □顶板水平度度：[0,10] □厨、卫开间进深：[-10,10] □方正性:[0,10] □房间地坪： [0,3] □洞口尺寸： 宽:[-15,15];高[0,20];厚度差[-5,10]，门垛宽度满足门套线安装 □线盒定位符合要求，且现场无冲突 □给水头定位符合要求,且现场无冲突,出墙深度符合要求 □空调洞位置：按图纸、且现场无冲突 □排气孔：按图纸、现场是否有冲突 □墙面及地面无空鼓、裂缝、起沙 □给水、地暖管试压标准及检查方法： 管道系统试压为工作压力的 1.5 倍不得低于0.6MPa，金属及复合管在试验压力下观测 10min，压力下降不应大于 0.02MPa,后降至工作压力检测不应渗漏；塑料管给水系统在试验压力下稳压 1h,压力降不得超过0.05MPa，后在 1.15 倍状态下稳压 2h, 压力降不得超过0.03MPa. □排水管路检测：