FOXCONNN连跳之根源与危机公关探讨.pdfVIP

FOXCONN N 连跳 之根源与危机公关 根源探讨： 据悉， 目前中国 80 、90 后农民工已经占广东农民工总数的 60% 左右。经历第一代农民工的钟摆化生存，中国经济发展，产业层次变 化导致的大量剩余劳动力所带来的社会问题正越来越凸显。 中国产业 结构与欧美的不同（第三产业所占比重） ，导致此类对农民工的刚性 需求，必定带来深层次的社会影响。相较他们的父辈， 85 后与 90 后 更个性，更独立，更重视尊严，他们的梦想和诉求在中国的社会转型 中受到了经济结构变革所带来的不可避免的挤压。中国 90 年代第一 轮的财富分配， 对第一代农民工与他们的子女财富的掠夺， 与第二轮 21 世纪对 90 后人生机会的挤压与剥夺使得他们在钢筋水泥的森林中 不知何去何从。 而城市对弱者、 失败者的遗弃及企业的道德底线究竟 在何处，更是社会及企业应该去深思的问题。 上夜班给人的压力， 无比精确的生产管控中对人生理的挑战， 加 班与工资的悖论，人际关系的处理，某些管理层对员工尊严的践踏， 自我认知的影响，教育层次的因素，不够人性化的管理机制，对员工 心理诉求关怀的缺失，均指向了 EAP （员工/公司 帮助计划）的施 行迫在眉睫，而据某网站网友调查， 59% 的人认为跳楼原因在于 FOXCONN 为社会反映的缩影。社会因素，应该还是为 N 连跳的主 要根源。而富士康因为基数大理所当然的导致了社会聚焦的发生。 在制造业的各个利润环节，行业利润链中， FOXCONN 明显 属于分配弱势的地位。 2008 年全年净利仅 1.21 亿美元，同比大减 83% 。即使由于全球经济回暖， 2009 年下半年富士康重新盈利，但 是其年报显示，富士康国际 2009 年全年净利还是下滑了 68 ％。 FOXCONN 商品定价权的缺失 （但FOXCONN 也在努力转型中， 比 如开创自主品牌，成立 IDPBG 下 AIT （ODM ）事业处， TMSBG 事 业群，以及软件开发、群创光电等。 ）也导致其不得不用严格的成本 管控及其配套制度来保证盈利。 企业转型时的难题： 成本的控制与利 润点的接续，使得 FOXCONN 不得不将其制造中心迁向劳动力成本 更低的地域与城市。 而目前的社会分配不公又最集中体现于一线工人 报酬偏低，工资诉求的上升与成本之悖也就成为了 OEM 行业的行业 之痛。 (相较而下，其他产业，如一整套 PRO/E 正版软件要将近千 万元，中国与国外的人才的行业聚集与中国所谓高科技产业。 。。。。) 据有关数据， 08 年中国自杀率为 12/10 万。 FOXCONN 也许的 确有理由将其与 2010 年跳楼员工比例进行比较。 FOXCONN