门窗企业生产管理办法.doc

  1. 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
门窗企业生产管理办法 一、重抓生产上量提效,深入梳理和完善生产环节的人员、设备配置,优化产品工艺和流程,基本上解决延期供货问题。 (一)2017年在生产环节要继续强化厂长、车间主任的职责和责任,将厂长、车间主任挂钩工资的20%与分厂(或车间)的“产量、质量、现场管理(设备、安全)、生产管理”挂钩考核,实行底线考核方式,达到目标发放挂钩工资并按挂钩比例奖励,未达到目标不予发放该项挂钩工资,要在生产环节充分体现“做得好待遇就高,做得差待遇就低”的考核方式,要通过有效的考核和激励机制让生产一线管理人员主动去管理和解决问题。 (二)各厂生产产能和产品定位: 一厂:产量目标26万樘;主要生产60曼式门、子母门、70扣厚、80以上系列产品、钢质防火门、非标门、贵族系列产品等;一厂要重点解决生产工效提高的问题。 二厂:产量目标14万樘,主要生产60系列和70单扣系列标准产品(超高和子母门除外);二厂要重点解决70单扣生产上量的问题。 三厂:产量目标10万樘,主要生产木质防火门系列产品。 精试车间:主要生产投标样品门、送检门和贵族产品;精试车间生产组织管理和延期供货考核将纳入生产系统统一管理。 木门厂:产量目标4万樘,主要生产木门、钢木装甲门系列产品;公司2017年将要重点研究解决木门厂生产上量的瓶颈问题。 郑州公司:产量目标6万樘,主要生产钢质防火门和70单扣系列产品,郑州公司要重点解决70单扣全系列产品上量的问题。 各厂要从人员配置、设备、物料、工艺等方面梳理生产瓶颈问题,在3月10日要提出具体保上量的措施。 (三)在生产组织方面 2017年要深化生产组织管理体系,生产环节理顺和明确各环节的工作职责、工作流程及检查考核办法并监督执行。 1、各厂根据总周期表分解出各车间、工序的周期表。 生产单位 生产线 产品种类 生产周期(天) 备注 一厂 标门 60、70、90(钢质、防盗门) 16 特殊锁型按锁具采购周期倒排时间 60、70、90(防火门) 20 80无缝门、100防盗门 20 100甲级防盗门及贵族门、深拉花型 25 自己压花:兴87、88、兴94、兴96、 25   外购板:兴87、88、兴94、兴96、兴98、兴99或客户指定外购板 30 不含采购周期 70、80钢木装甲门、90门中门、100横竖拼装门、100圆弧门 35 三厂钢木装甲门木板20天 非标 50钢质防火门(转印) 22   60、70钢质门防盗门 20   90子母门、90防撬门、金安利产品 23   70钢化玻璃电控门 25   30、40矩管电控门、防火窗 25   80钢化电控门、隔音门、非标门等 35   二厂 60钢质门单开、60防盗门单开 15   60、70防火门单开 20   50新结构防火门 20   70单扣(钢质、防盗门) 20   三厂 防火门 钢木质免漆防火门 18   钢木质和木质油漆(一 底一面) 22   恒大套装门和木质贴面(两底一面) 28   木门厂 钢木室内门 钢木室内门 16   实木门 复合实木门 20   拼装门 30   钢木装甲门 30   2、继续严格执行生产“日清”机制,各厂厂长每天组织各车间主任以 “四清表”(即清材料、清配套、清断表、清不合格品)为依据对当天的生产进行清理,同时协调解决各车间提出的问题和安排第二天的生产任务,各厂综合管理部根据清理情况每天填报“日清表”传厂长、生产总监。 3、在生产组织上,要将每月的目标任务分解到每周和每天,要做到以每天的任务保每周的目标,每周的目标保全月的目标;实行“日检查周考核”的考核方式,各厂综合管理部对每天车间日任务完成情况进行检查并通报,每周汇总考核一次,对未完成周任务的车间主任按100元/次考核。 4、建立生产周例会制度,由生产总监每周组织生产、物料、销售、商贸、技术召开生产例会,协调解决生产过程中存在的问题。 5、建立生产快速处理机制,对生产过程中出现的各类影响供货的问题,由各厂厂长收集汇总报生产总监,生产总监必须及时协调解决,涉及到材料、工艺或设备等方面的问题,必须在2个工作日内落实到位或给出解决方案。对问题不及时反馈或未及时解决的要追究厂长和生产总监的责任。 6、继续执行货源协调机制,由营销客户服务部统一协调货源,各厂对需协调货源要及时安排生产并回复准确的供货时间,营销客户服务部按延期供货考核办法监督考核。 二、生产设备方面 由生产总监和技术总工牵头,在3月10日前组织讨论一厂、二厂设备配置优化方案,重点解决瓶颈工序和关键工序生产上量的问题,要求设备配置合理、高效。 三、质量管控措施 (一)加强生产环节各单位人员质量履职管理,将当月工资与质量绩效挂钩考核。 1、厂长、车间主任、质量管理部部长(副部长)工资每月应得工资的15%与质量指标挂钩,主要考核成品质量

您可能关注的文档

文档评论(0)

阿宝 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档