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项目管理那点事儿 Guideline 间隔长了，回顾一下 PDM在项目管理中的角色和执行 一个地图case 总结与感悟 小讨论（Op） 回顾 流程 PM = Superman (ownership) = 决策 + 设计 +( 跟进 + 验证) + 优化 好流程帮助决策、实现减少风险，按时按质 方法 目的—手段—过程—效果—反思 项目管理：计划—组织—控制—总结 互联网产品的生产线 发现需求 or 产生想法 讨论、验证 确定方向、目标、实施方案 确定需求 跟进实施 验证、测试 上线 数据监测、 分析 用户反馈 PDM在项目管理中的角色是？ 明确角色 PDM = 产品经理 + 项目经理 = 产品决策 + 产品设计 + 交付质量把控 Ownership PDM对结果负责，就要对过程负责，生产线的任何一环都不能无人问津 工程师负责生产，其他的我们来做 不越权，也不做工程师该做的事情 项目管理三要素 三要素之于PDM Q：需求文档中一个个需求顺利交付，满足预期 B：开发资源、测试资源、编辑资源，当然还有Money、公仔、ipad… T：Deadline Milestone 结论：通过项目管理，让该版本所有需求在规定的 时间 内由确定的 负责人 按质交付、上线。PM在过程中协调资源、监控过程、检验效果 PDM在项目管理中如何通过执行保证项目成功？ 有力执行 迅速跟进（Ownership，Speed） 达成共识；有效、可行、协调几方 书面反复确认；“签字画押”，有据可查 责任到人，绑定时间轴 Case: SOSO地图后台V2.2.1 需求点讨论 需求细化与测试方法讨论 需求准备、任务分工 需求冻结 开发—自测—测试—上线 下一版本 需求准备 、 任务分工 目的：将先前的需求list细化为需求与技术文档的合体，供最终交付验证使用，也满足QA测试需求 结论：一份需求与技术文档的合体 Tips： PM牵头收集、整理 认真阅读，不懂就问 积极拉QA提问题 开发—自测—测试—上线 产品经理要内测 扩大owner队伍，让他们也是主人 永远都是Beta版，要适度接受问题 不要为了上线而上线 感谢所有参与的人 结论：最开放的心态定下需求，从一开始就调动大家的积极性，共同制订目标、分解任务、将QBT捆绑在一起，不断透明沟通，保证最终交付 总结与感悟 快，比啥都重要 上心，比啥都重要 不是什么方法论，而是态度与习惯 高度关注，快速反应，灵活应对，不躲不避 做产品要有“爱” 一些小讨论（Op） 做久了执行，感觉离用户远了？ 做久了执行，没有产出、没有成就感？ 工程师的保姆？ 技术理解力跟不上，听不懂？ 执行就是Do thing right？ * Jelly：全程超人 Edison：目的明确的去做，做了之后去总结，不断反思 * 1、项目管理往往是大家比较容易忽略的，但这也是流水线上的很重要的一环 2、诚实来讲，任何一环都必须有一个人负责 3、角色+执行 * * * Quality Budget Time * 在一定的资源、规定的时间内，完成一定质量的项目交付，项目管理三要素 * * 在一定的资源、规定的时间内，完成一定质量的项目交付，项目管理三要素 * 在一定的资源、规定的时间内，完成一定质量的项目交付，项目管理三要素 * 在一定的资源、规定的时间内，完成一定质量的项目交付，项目管理三要素 * 在一定的资源、规定的时间内，完成一定质量的项目交付，项目管理三要素 * 在一定的资源、规定的时间内，完成一定质量的项目交付，项目管理三要素 * 在一定的资源、规定的时间内，完成一定质量的项目交付，项目管理三要素 * * Jelly：全程超人 Edison：目的明确的去做，做了之后去总结，不断反思 * 1、项目管理往往是大家比较容易忽略的，但这也是流水线上的很重要的一环 2、诚实来讲，任何一环都必须有一个人负责 3、角色+执行 * * * Quality Budget Time * 在一定的资源、规定的时间内，完成一定质量的项目交付，项目管理三要素 * * 在一定的资源、规定的时间内，完成一定质量的项目交付，项目管理三要素 * 在一定的资源、规定的时间内，完成一定质量的项目交付，项目管理三要素 * 在一定的资源、规定的时间内，完成一定质量的项目交付，项目管理三要素 * 在一定的资源、规定的时间内，完成一定质量的项目交付，项目管理三要素 * 在一定的资源、规定的时间内，完成一定质量的项目交付，项目管理三要素 * 在一定的资源、规定的时间内，完成一定质量的项目交付，项目管理三要素 *