浅析企业员工流失原因以及对策.pdfVIP

. 浅析企业员工流失原因以及对策 /h1 一、人才环境的内涵 (一 )人才环境的定义和作用 人才环境是指人才赖以生存、 得以发展的社会和物质条件的综合体 ,包括影响人才成长 的各种外部要素的总和。具体说来 ,人才环境包括硬环境和软环境 ,其中硬环境指的是影响人 才发展的有形的硬件条件 ,包括经济环境工作环境、生活环境等 ;软环境指的是影响人才发展 的无形的软件条件 ,包括体制环境、法律环境、制度环境、政策环境、人文环境、人际环境 等。 人才资源开发活动任何时候都不能孤立进行 ,它受制于各种外部环境的影响和制约。 纵 观古今中外 ,环境优则人才聚 ,事业兴 ;环境劣则人才散 ,事业衰。事实雄辩证明 :环境是生产力 , 环境是凝聚力 ,环境是吸引力 ,环境是竞争力。 当今社会人才的竞争 ,从某种意义上讲 ,是人才环 境的竞争。抓住了人才环境建设 ,就抓住了人才资源开发的关键点和制高点。 环境与人才 ,犹如鱼与水、 鸟与木的关系。 “欲致鱼者 ,先通谷 ;欲求鸟者 ,先树木。 水积而 鱼聚 ,木茂而鸟集。 ”环境与人才 ,相互促进 ,彼此推动 ,协调发展。 . . (二 )勒温关于人才环境的理论 美国着名心理学家勒温 (K ·Lewin) 认为 :个人能力与条件及其所处的环境直接影响个人 的工作绩效 ,个人的绩效 B 是个人的能力和条件 p 与所处环境 e 的函数 :B=f(p,e) 。 勒温的人才环境理论指出 ,一个人所能创造的绩效 ,不仅与他的能力和素质有关 ,而且与 其所处的环境有密切的关系。如果一个人处于一个不利的环境之中 ,比如专业不对口 ,工资待 遇不公平 ,心情不舒畅 ,人际关系紧张 ,领导作风专断 ,不尊重知志和人才 ,则很难发挥其聪明才 智 ,也很难取得应有的成绩 ,而且一般而言 ,个人对环境的改变往往无能为力 ,要改变的方法就 是 :三十六计 ,走为上策 —— 离开这个环境 ,转到一个更适合的环境中去工作 ,这就是人员流失 的理论依据。 二、我国众多企业当前面临的内外人才环境现状 (一 ) 内部人才环境分析 1.企业自身体制、机制和观念的问题 ,致使内部人才环境堪忧 (1)在人才理念上 : 陈腐、落后。在不少国有企业领导人眼里 ,人力资源并非第一资源 ,而 经济资源则成了第一资源。在这种意志的支配下 ,国有企业领导者把主要精力放在如何获得 更多的资金或项目上。诚然 ,资金对企业的生存和发展来说是重要的 ,但殊不知资金的获得和 使用都离不开人才的支持。 . . (2)在用人制度方面 :缺乏科学的选拔标准和竞争机制。 论资排辈 ,任人唯亲 ,依靠少数人 , 在少数人中选拔人的现象还大量存在 ;无法做到人尽其才 ,才尽其用 ,适才适岗 ;没有给人才提 供足够的用武之地 ,致使有实力的人才难以脱颖而出 ,甚至被埋没在单位纷繁复杂的人际关系 中。 (3)在劳动用工制度方面 :没有真正实行优胜劣汰 ,员工普遍缺乏危机感。 “想用的人进不 来,不想要的人出不去 ”现象比比皆是。 (4)在分配制度方面 :既没有通过工作分