浅论民营企业员工流失的的原因和对策研究.pdfVIP

自 考 本 科 生 毕 业 论 文 论 文 题 目 浅论民营企业员工流失的的原因和对策研究 作 者 姓 名 H U H U 专 业 名 称 人力资源管理 准 考 证 号 XXX 指 导 教 师 XXX 2016 年 8 月 10 日 【内容摘要】随着经济全球一体化的格局逐步形成，以及我国市场经济体制的逐步 发展与完善，企业之间的竞争越来越激烈。归根结底，企业之间的竞争是人才的竞 争。优秀的人才能为企业创造更大的价值，也是企业发展的重要支撑。本文阐述了 现代民营企业员工流失的原因，并且从现状进行透视分析，民营企业应及时采取防 范措施，了解企业的战略布局，创新企业管理模式，制定科学合理的薪酬体制和绩 效管理，强化企业文化建设， 调动员工的积极性， 使员工的目标与企业目标相一致。 【关键词】民营企业；创新；员工流失；对策研究 目 录 一、前言 4 二、民营企业员工管理的现状透视 5 （一）企业经营战略定位不清晰 5 （二）企业管理模式不完善 5 （三）人才管理机制不健全 6 （四）人才培育体系不成熟 6 （五）薪酬体系不科学 6 ( 六）社会保障制度不健全 7 三、民营企业员工流失的成因分析 7 （一）企业战略规划能力弱 7 （二）企业管理思想落后 7 （三）员工主动性没有调动起来 7 （四）企业文化建设薄弱 8 （五）企业培训投入不足 8 （六）员工满意度不高 8 四、民营企业避免员工流失的对策措施 9 ( 一) 企业战略布局 9 （二）完善招聘体系 9 （三）制定科学合理的薪酬制度 10 ( 四) 强化绩效管理 10 ( 五) 建立与完善企业社会保障制度 10 （六）强化企业文化引导工作 11 （七）尊重知识，尊重人才 11 五、结尾 12 正 文 客观地讲，我国民营企业发展时间短，不仅基础设施落后和产品技术含量低， 而且人才溃乏。当今大部份中小型民营企业仍处于家族化管理阶段，对建立现代企 业管理制度认知不清、行动滞后，培育和使用人才的机制不健全，这严重制约了民 营企业的发展步伐。民营企业不仅招聘人才难度大，而且自己培养人才速度慢，流 失率也居高不下。很多民营企业成了外企和国企的人才输送基地。 一、前言 目前，我国三大类型企业为国有企业、外资企业和民营企业。经过二十多年的 发展，民营经济已经成长为我国国民经济的半壁江山。截止 2012年底，民营企业数 占全国企业总数的 75%，民营经济 GDP占总量的60%以上；民营企业用工量占全国产业 工人的 70%以上；民营企业贸易进出口量占全国总进出口量的 70%以上。