ACCA-企业文化-治理工具(2016)-20页.pdfVIP

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2020-01-25 发布于上海
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/culture +44 (0)141 582 2000 企业文化 -治理工具 TT T ©ACCA 2016 每日免费获取报告 1、每日微信群内分享5+最新重磅报告； 2、每日分享当日华尔街日报、金融时报； 3 、每周分享经济学人 4 、每月汇总500+份当月重磅报告（增值服务）扫一扫二维码关注公号回复：研究报告加入“起点财经”微信群。企业文化-治理工具企业文化为何能够工作原理治理示意图如何着手？关于企业文化成为治理工具？ -治理工具企业文化为何能够成为治理工具？基调、流程与程序企业文化能够激励某些支持或阻碍企业目标实现的行为。其挑战在于如何培养一种文化，促进与企业目标相一致的行为。育促培进流程与程序至关重要企业目标支持行为人们在职业生活中可看到和体验的流程与程序，必须与企业目标保持一致。否则，两者间的矛盾将引发失常行为。因此，为了体现二者关系，帮助企业评估自身文化并开启积极变革，我们开发出了这一企业文化-治理工具。 ©ACCA 2016 企业文化-治理工具企业文化为何能够工作原理治理示意图如何着手？关于企业文化成为治理工具？ -治理工具该工具的圆形架构表示一个企 · 该圈包含了企业领导的四大责任原则业。（即高层基调、使命、绩效管理与沟通）。这些原则对企业文化产生着直