《项目管理》04项目时间管理.pptx

Contents第4章 项目时间管理4.1 项目时间管理的概念与分类4.2 项目时间管理的内容4.3 项目时间管理的工具和技术4.1 项目时间管理的概念与分类项目时间管理概念与分类 项目时间管理是指根据项目所规定的工作范围、时间目标等，对计划实施的项目的全部活动，包括规划、决策、项目准备、实施、终止等各个过程的具体活动，按照其工作顺序所作的预期时间安排。 项目时间管理可以按计划的阶段、范围、计划期、表达方式等进行分类。项目时间管理的分类如下图：1.按时间阶段划分2．按范围分类3．按计划期分类 按计划期，项目时间管理可以分为年度时间管理、季度时间管理、月度时间管理。4．按表达方式分类 按表达方式，项目时间管理可以分为横道图计划、网络计划、相关单位分析表、班组生产计划等。4.2.1 活动定义 在项目进度计划中，活动一般可定义为，一个消耗时间或消耗资源的子项目或子任务。在定义项目活动时要特别注意，上一级项目对下一级项目在进度安排上具有时间上的约束性，即下一级项目或活动必须在上一级项目规定的时间期限内完成。在活动定义过程中，要保证活动间的相对独立性。根据项目的范围和活动的内容，确定在横向上相对独立的、具有逻辑关系的、互相干扰很小的多个活动，并确定活动名称、内容及持续时间。例如，单体设备安装可定义如下作业活动：土建、设备安装、电气仪表、控制系统、调试等。4.2 项目时间管理的内容 项目时间管理的内容在理论上可以概括为：活动定义、活动排序、活动持续时间估算、项目进度计划编制、项目进度优化和项目进度控制等。 项目时间管理的这六部分既有区别又有联系，在项目的实际过程中是相互交叉和重叠的。4.2.1 活动定义 在项目进度计划中，活动一般可定义为，一个消耗时间或消耗资源的子项目或子任务。根据其具体的内容，活动可以是一个消耗人力、物力、财力及时间的工作过程，也可以是一个仅消耗时间的等待过程。 在定义项目活动时要特别注意，上一级项目对下一级项目在进度安排上具有时间上的约束性，即下一级项目或活动必须在上一级项目规定的时间期限内完成。 在活动定义过程中，要保证活动间的相对独立性。4.2.1 活动定义 在项目进度计划中，活动一般可定义为，一个消耗时间或消耗资源的子项目或子任务。在定义项目活动时要特别注意，上一级项目对下一级项目在进度安排上具有时间上的约束性，即下一级项目或活动必须在上一级项目规定的时间期限内完成。在活动定义过程中，要保证活动间的相对独立性。根据项目的范围和活动的内容，确定在横向上相对独立的、具有逻辑关系的、互相干扰很小的多个活动，并确定活动名称、内容及持续时间。例如，单体设备安装可定义如下作业活动：土建、设备安装、电气仪表、控制系统、调试等。4.2.2 活动排序 活动排序过程包括识别项目活动之间的关联和依赖关系，并据此对项目活动的先后次序进行安排，最终形成项目进度计划。 工作或活动间的先后次序，即逻辑关系一般分为两类。一类为工艺逻辑，是由工作或活动间客观的科学规律所决定的，不可改变。另一类为组织逻辑，是从活动组织安排及资源约束等方面考虑，确定各项工作或活动的工作顺序。4.2.1 活动定义 在项目进度计划中，活动一般可定义为，一个消耗时间或消耗资源的子项目或子任务。在定义项目活动时要特别注意，上一级项目对下一级项目在进度安排上具有时间上的约束性，即下一级项目或活动必须在上一级项目规定的时间期限内完成。在活动定义过程中，要保证活动间的相对独立性。根据项目的范围和活动的内容，确定在横向上相对独立的、具有逻辑关系的、互相干扰很小的多个活动，并确定活动名称、内容及持续时间。例如，单体设备安装可定义如下作业活动：土建、设备安装、电气仪表、控制系统、调试等。4.2.3 活动持续时间估算1．估算活动持续时间的依据（1）工作或活动的约束条件，如时间、空间、环境的要求等。（2）资源需求，如所需要的资源种类、数量等。（3）资源能力，如单位时间内可提供资源、资源工作效率。（4）历史信息，如类似工作或活动时间信息、工期定额等。（5）可能存在的风险。4.2.1 活动定义 在项目进度计划中，活动一般可定义为，一个消耗时间或消耗资源的子项目或子任务。在定义项目活动时要特别注意，上一级项目对下一级项目在进度安排上具有时间上的约束性，即下一级项目或活动必须在上一级项目规定的时间期限内完成。在活动定义过程中，要保证活动间的相对独立性。根据项目的范围和活动的内容，确定在横向上相对独立的、具有逻辑关系的、互相干扰很小的多个活动，并确定活动名称、内容及持续时间。例如，单体设备安装可定义如下作业活动：土建、设备安装、电气仪表、控制系统、调试等。2．确定活动持续时间的方法（1）专家评定。（2）类比估算。这实际上也是一种专家评定，它是根据以前类似工