《项目管理》05项目成本管理.ppt

模板来自于 * 模板来自于 * Contents 第5章 项目成本管理 本章学习目标: (1)理解良好项目成本管理的重要性; (2)解释基本的项目成本管理的原理、概念和术语; (3)描述资源计划、成本估算、成本预算和成本控制的过程; (4)解释成本估算的不同类型; (5)理解IT项目的成本估算所包含的内容; (6)进行挣值分析的计算; (7)理解应用挣值分析的好处; (8)描述软件如何辅助项目成本管理。 5.1 项目成本管理概述 成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称为成本。 项目成本是指项目形成全过程所消耗和占用资源的数量和价格的总和。项目成本的范围由项目范围决定。 01 启动成本 包括市场调研费、可行性分析费等； 02 规划成本 项目规划阶段产生的成本； 03 实施成本 包括采购费、研制费、开发费、建设费和分包费等； 04 终结成本 竣工验收费、调试测试费及试生产费等。 项目成本的范围 具体包括以下成本要素： （1）人工费。项目工作的各类人员的报酬，包含工资、津贴和奖金等发生在项目人员劳动上的成本。 （2）材料费。项目组织或项目团队为实施项目所购买的各种原材料的成本。 （3）设备费。包括设备、仪器、工具的折旧、修理费、运行费等，在某些情况下，包括设备的租赁费。 （4）分包费。部分项目工作内容分包出去时所产生的费用。 （5）其他费用。包括多项内容，如差旅费、分包商的法定利润等。 （6）不可预见费。指为预防项目变更的管理储备。 项目成本管理： 项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所做的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。 全面的项目成本管理体系应包括两个层次： （1）组织管理层。负责项目全面成本管理的决策； （2）项目经理部。负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。 项目成本管理的程序和阶段 八程序四阶段： 项目成本管理的管理阶段包括资源规划、成本估算、成本预算、成本控制四个方面，各个方面侧重点有所不同。一个好的项目成本管理，必须综合上述几个方面力争使项目成本达到最少。 项目资源计划： 项目资源计划是指通过分析和识别项目的资源需求，确定项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等）、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定项目资源供应计划的项目成本管理活动 制定的主要依据: (1)工作分解结构、工作进度计划 (2)历史资料、项目范围陈述 (3)资源安排的描述、组织策略 5.2资源规划 资源规划的定义为：确定开展项目活动需要何种资源（人力、设备、材料、资金）以及所需数量的规划。任何项目都存在着资源约束，项目运行过程中资源超出预算，可能会导致成本增加，甚至使项目无法按期完成。因此，进行资源规划是必不可少的。 项目资源包括自然资源和人造资源、内部资源和外部资源、有形资源和无形资源。 项目资源计划的编制步骤 收集和整理资料 估算计划成本，即确定目标成本 （基于WBS） 编制成本计划草案 综合平衡，编制正式的 成本计划。 估算成本=可确认单位的数量×历史基础成本×现在市场因素系数×将来物价上涨系数 式中 历史基础成本——基准年的单位成本； WBS示意图： 项目资源计划的编制方法 （1）预算法。预算法是指主要以工料消耗量进行工料汇总，然后统一以货币形式反映其施工生产耗费水平。 （2）技术节约措施法： （3）成本习性法： 计划成本(目标成本)=生产耗费水平(工料消耗费用)技术节约措施计划节约额 项目计划成本=项目预算成本技术节约措施计划节约额（降低成本） 项目计划成本=项目变动成本总额+项目固定成本总额 资源均衡与资源约束进度安排 资源均衡是在资源限制条件下，进行项目进度管理的一种方法。该方法谋求资源需求波动最小，即尽可能均衡地利用资源并满足项目要求完成的进度。 资源约束进度安排是在各种可得资源的数量不变的情况下（资源约束），制定最短进度计划的一种方法。 在资源约束进度安排中，网络图可起到很大作用。其中，比较常用的是资源甘特图。 5.3成本估算 成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制，首先要进行成本估算。 初步估算 控制估算 最终估算 执行时期 可行性研究后期 项目计划阶段，伴随项目工作内容的精确确定而进行 项目实施阶段 主要依据 可行性研究和报告所做的估算 最新的市场价格 项目中重大工作的详细估算及最新的估算和预测 要点 较为粗略 比较精细 精细 作用 提供初步资金筹措依