《项目论证与评估》第九章课件 (2).ppt

第9章 项目不确定性分析与风险性评估 2. 项目风险度量所需的信息和依据 （1）项目产出物和项目工作的信息。这是项目风险度量的主要依据，因为项目风险度量的核心内容是定性和定量地给出项目能否按时、按质、按量和按预算生成项目产出物和完成项目工作。所以人们要使用项目产出物和项目工作的描述与要求作为依据，去定性和定量地给出可能影响项目产出物和项目工作的质量、数量和时间等方面的项目风险度量。 第9章 项目不确定性分析与风险性评估 （2）项目的各种计划和变更的信息。 这是指项目集成计划和专项计划以及项目各种变更中所包含的全部信息，这些信息既是项目风险度量的主要依据。因为项目风险的度量最根本的任务就是对照项目各种计划信息去分析与度量项目是否存在着无法完成计划的风险，以及这种项目无法完成计划的风险究竟有多大，和一种项目风险发生时会引发那些其他的项目计划无法完成等方面的风险。所以项目各种计划和变更信息是项目度量的依据。 第9章 项目不确定性分析与风险性评估 （3）历史项目的资料与各种统计信息。 这是指人们以前所完成类似项目的实际情况的统计资料和项目本身所处环境与条件的发展变化统计资料，它们都是度量项目风险的重要信息和依据。因为这些统计信息和资料所表现出来的项目及其相关事物的发展趋势，在项目风险度量中具有很重要的推理和度量指导作用。所以在项目风险度量中要全面使用各种历史项目的信息和项目本身所处环境与条件的发展变化信息，以及由此生成的各种统计资料。 第9章 项目不确定性分析与风险性评估 （4）项目技术和管理专家的专家经验。 这是指项目所属专业领域的技术专家和管理专家们所具有的思想型信息，这些也都是项目风险度量的重要依据。因为专家们的思想型信息是在专家们在多年实践中积累起来的一种经验和判断（甚至是一种直觉），它们是无法使用结构化和程序化方法归纳总结的非结构化的信息，但是其在项目风险度量中却具有很重要的定性和定量度量的作用，所以这种思想型信息也是项目风险度量的重要依据。 第9章 项目不确定性分析与风险性评估 3. 项目风险度量的方法 （1）概率分析法 在项目风险性度量中同样需要使用概率分析法，这种方法主要用来度量项目风险的发生概率。当项目存在风险时，人们就需要首先使用概率分析法去度量项目风险的发生概率。所以在项目风险度量中人们首先需要运用概率分析法去度量项目风险的发生概率大小。 第9章 项目不确定性分析与风险性评估 （2）期望值法。 这是一种度量项目风险后果的方法，这种项目风险度量的方法是在识别和度量出项目风险发生概率以后，进一步分析和度量项目风险可能带来的损失或收益大小的一种方法。 （3）模拟仿真法。 模拟仿真法是使用计算机模拟仿真模型和系统去分析和度量项目风险的方法，这种方法多数使用蒙特卡罗模拟或三角模拟等具体项目风险模拟技术方法去得到项目风险发生的概率分布和项目风险后果的大小。 （4）专家决策法。 专家决策法也是在项目风险度量中经常使用的方法之一，它可以代替或辅助上面讨论的概率分析法、期望值法和模拟仿真等方法。 第9章 项目不确定性分析与风险性评估 4. 项目风险度量的结果 （1）项目风险发生概率。项目风险度量的首要结果是给出项目风险发生概率的大小，即项目风险的可能性大小。因为项目风险发生概率的大小，度量了项目发生各种风险的可能性，从而使得人们能够项目风险发生可能性的大小对其开展应对和监控。 （2）项目风险后果大小。项目风险度量的第二项结果是给出项目风险后果的大小，即给出项目风险可能带来的损失或机遇的大小。因为项目风险后果大小的度量能使人们认识到项目风险可能带来的后果情况，从而使人们后果的严重程度对项目风险进行监控和应对。 第9章 项目不确定性分析与风险性评估 （3）项目风险关联范围。项目风险度量的第三项结果是给出项目风险的关联影响范围的大小，即项目风险发生后会影响到项目哪些方面。因为在项目风险管理中，人们需要根据项目风险关联影响范围的大小，去区别对待不同项目风险的应对与监控。 （4）项目风险发生时间。项目风险度量的第四项结果是给出项目风险发生的时间以及项目风险时间进程的度量，即给出项目风险可能在项目哪个阶段或什么时间发生，以及项目风险如何不断地发展和变化，这也是人们开展项目风险管理的依据之一。 第9章 项目不确定性分析与风险性评估 本章主要内容 9.1 项目不确定性分析概述 9.2 项目风险论证与评估的概述 9.3 项目风险识别与度量的方法 9.4 项目风险论证与评估的方法 第9章 项目不确定性分析与风险性评估 前