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健康促进医院现场评分表（ 2016 版）
省份： 县区： 医院： 评估时间： .
一级指标 二级指标 指标解释 评分标准 分值 考核方法 得分
成立医院主要负责同志牵头的健康促进医院领导小 成立院长或分管院长牵头的领导小组，得 1
1
协调机制 组，职责分工明确。 分。
每季度召开 2 次工作例会， 推进健康促进医院建设。 每召开 1 次工作例会得 0.5 分，最高 1 分。 1
将建设健康促进医院纳入医院目标责任考核、医院
每纳入一个重点文件得 0.5 分，最高 1 分。 1
发展规划、服务宗旨。
将控烟工作纳入医院目标责任考核和发展规划，有 查阅档案
一、组织管理 每做到一项得 0.25 分，最高 1 分。 1
控烟巡查制度、考评奖惩制度、劝阻制度。 听取汇报
（20 分）
明确健康促进工作牵头负责部门，明确各个科室职 现场查看
制度建设 有文件支持，得 1 分。 1
责。
将针对患者及社区居民开展健康教育工作纳入医护
有文件支持，得 1 分。 1
人员绩效考核。
制定全体员工定期接受健康教育与健康促进继续教
有文件支持，得 1 分。 1
育或专题培训制度。
一级指标 二级指标 指标解释 评分标准 分值 考核方法 得分
全体员工定期体检，接受健康管理。 有文件支持，得 1 分。 1
有固定的科室和人员负责全院健康促进与健康教育 有健康促进主管科室，得 1 分。
2
工作的组织管理和技术指导。 有健康促进专职人员，得 1 分。
每个临床和医技科室有人专 / 兼职负责本科室的健
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