《汽车维修绩效提成方案》.docVIP

维修绩效制度 PAGE PAGE 1 云 顶 维 修 绩 效 制 度 执行日期：2017年3月 店长审核： 总监审核： 总经理审批： 云顶维修绩效管理制度 为提升公司整体经营管理水平，准确评价和衡量员工绩效，并及时进行绩效反馈和员工激励，有效完成公司各项战略目标，特订本制度。 一、绩效奖金计提及分配原则 （一）基本原则 1、自用、免单车辆的处理原则：配件按照成本计价，工时费按照6折计算，计入店面业绩计算提成； 2、部门总绩效奖金＝店长基金+各岗位标准绩效奖金； 3、各岗位标准绩效奖金 ＝该部门总绩效奖金X该岗位分配比例； 4、因店面原因造成的返工车辆及事故车辆，该单业务已经发放的绩效奖金从后续月度扣回； 5、绩效提取分配分为三大部分，即：车间组、行政组、店长；核算标准以月度为核算单位。 （二）、车间人员绩效提成项目及计提方式 1、车间人员总绩效金额＝工时毛利提成（含补胎毛利）+摩圣业务毛利提成+补胎毛利提成+喷漆年审毛利提成70%(剩余30%分配给由采购） 1）、以月度工时总业绩的毛利分段累计式计提（包含补胎工时）。 项目 提成比例 说明 毛利5.5万以下（含5.5万） 10.5% 工时毛利5.5万以下按10.5% 毛利5.5万~6.5万（含6.5万） 18% 毛利达到5.5万~6.5万（不含）超5.5万的部分按18%计提 毛利6.5万~7.5万（含7.5万） 23% 毛利达到6.5万~7.5万（不含）超6.5万的部分按23%计提 毛利7.5万以上（不含7.5万） 28% 毛利达到7.5万（不含）超7.5万的部分按28%计提 2）、喷漆、年审毛利计提方式（车间人员占70%，采购占30%） 项目 提成比例 说明 毛利2.2万以下（含2.2万） 12.5% 毛利2.2万以下按12.5% 毛利2.2万以上（不含2.2万） 20% 毛利达到2.2万（不含）超2.2万的部分按20%计提 3）、摩圣业务毛利的计提方式 项目 提成比例 说明 毛利4.2万以下（含4.2万） 5% 毛利4.2万以下按5% 毛利4.2万以上（不含4.2万） 10% 毛利达到4.2万（不含）超4.2万的部分按10%计提 、补胎毛利的计提方式（均采用直接提取，不做分段累计） 项 目 提成比例 说明 毛利5200元以下（含5200元） 4% 毛利5200元以下按4% 毛利5200元~6500元（含6.5万） 6% 毛利5200元~6500元按6% 毛利6500元以上 10% 毛利6500元以上按10% 2、参与分配的岗位有：车间主管、组长、组员、（后勤）采购岗位。 3、岗位系数根据店内具体情部分配如下表： 项目 车间主管 组长 组 员（中工） 学 徒（转正半年后） 学 徒 （转正半年内） 占绩效提成比例 15% 85% 岗位系数 15% 1.2 0.6~1.0 0.3~0.6 0.2~0.3 说明：四轮定位每个小组每月的目标是8台，每少完成一台，扣小组奖金50元，每超额完成一台，奖励50元。 4、采购职位在喷漆、年审的毛利提成中占30%的分配系数 项目 采 购 说明 岗位系数 30% 喷漆、年审的毛利提成占30%的分配系数 （三）、行政部门绩效提成项目及计提方式 1、以维修部毛利为基数，采用分段累计式计算 项目 提成比例 说明 毛利0~25万 1% 毛利在25万（含）以下按1%提取 毛利25万（不含）以上 4% 毛利在25万（不含）以上的超额部分按4%提取 2、参与分配的岗位有：前台主管、前台收银、客服、采购、仓管等所有行政岗位。 3、分配原则如下表： 岗位 比例 前台收银 仓管 前台主管 客服 采购 分配比例 15% 22% 35% 18% 10% 特别说明：人员结构如有调整，根据变动岗位担当职责及本部门承担责任的比重，在部门内调节。 （四）、店长绩效提成项目及计提方式 店长绩效金额＝总业绩毛利提成+摩圣业务毛利提成 1、以月度总业绩的毛利分段累计式计提。（包含喷漆、维修保养、年审工时）。 项目 提成比例 说明 总业绩毛利20万以下（含20万） 0% 毛利在20万以下不计提 毛利20万~25万（含25万） 4% 毛利达到20万~25万（含25万），超出20万部分按4%计提 毛利25万~30万（含30万） 6% 毛利达到25万~30