谢纯良-阿里巴巴业务中台实践与思考.pdf

阿里巴巴业务中台实践与思考 ——助力企业数字化转型 谢纯 良 阿里云智能资深技术专家 MP 阿里巴巴中台经历近20年4个阶段蜕变演进而成 2016年经济体全面一体化 业务模式： ToB，ToC，线上、线下、国际化、经济体等 技术架构： 单体，分布式，互联网架构，中台架构 等 软件平台： IOE ，开源 自研 ，自有平台，阿里云 硬件平台： 商业采购，自研定制 （神龙） 2013年技术业务统一 2008技术统一 2003创立 厚平台 业务平台 数据平台 人工智能 云计算 云计算 + 物联网 淘宝技术团队 烟囱建设 技术持续统一，业务中台雏形 中台成立：核心业务能力全面共享 技术统一：集中式走向分布式 1.淘宝花2000美金购买得 1.成立共享事业部，进一步标准技术 1.中台稳定，成为集团核心资产 1.淘宝实现核心系统去IOE 来 2.业务中台确定三淘并驾齐驱 2.创新加快，且帮助集团拓展线下 2.建立以淘系技术为集团统一标准 2.与eBay竞争，秘密研发， IT从支撑，逐步演进到引领业务的发展 而无法复用1688技术。 阿里巴巴早期IT拖业务后腿 天猫、淘宝等垂直建设，而业务运营需求全局视角 小烟仓、大烟仓越来越多 重复建设 ，无积累 系统间错综复杂 ，变更更难 数据混乱、大数据分析困难 集中、统一运维困难 IT与业务矛盾升级 阿里业务中台的业务切入点——用户中心 成立项 目组专门抽象和研发 业务前端 拆 共 分 享 共享服务 用户中心 用户注册服务 用户登录校验服务 阿里巴巴IT架构示意图 （业务中台 + 前端业务） 阿里巴巴整个经济体的核心业务能力，持续沉淀、共享、开放 新零售 金融 物流 营销 旅游 健康 大文娱 社交 ü 持续提升用户体验 ü 快速完成各种试错和孵化 用户