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制药工程建设与项目管理 总目录第一部分：制药企业项目管理及流程简介第二部分：项目计划书编制案例第三部分：制药工程项目的过程管理第四部分：GEP制药工程建设项目第五部分：设计施工问题点案例讨论第六部分：关键设备选型及方法、验收与验证 第一部分制药企业项目管理及流程简介制药企业工程项目管理关键词：项目管理、工程项目、制药企业首先是项目管理其次是工程项目的项目管理再次是制药企业的工程项目的项目管理制药企业的特点？如何将项目管理应用到制药企业？因此，先了解一下什么是项目管理！！制药企业工程项目管理工作中用过项目管理的人员请举手！！！听说过项目管理，但不太会用的请举手！！！非常熟悉项目管理的请举手！！！！制药企业工程项目管理 项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力，到处都可见到它的影子，因此在当今社会，一切都是项目，一切也将都成为项目。 —— 保罗?格雷斯 制药企业工程项目管理项目？ 项目管理？组织内的活动分为两类： 作业或运作（Operation）－指连续不断，周而复始的工作 项目（Project）－临时性，一次性的活动制药企业工程项目管理项目的定义：项目是指一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项工作总称。 —— 《成功的项目管理》制药企业工程项目管理项目的特点一次性独特性明确的目标性成果的不可挽回性具有具体的时间计划和有限的生命组织的临时性和开放性制药企业工程项目管理项目管理：管理的对象－项目项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。 —— 《PMP 项目管理》制药企业工程项目管理讨论思考项目管理的基本内容想想你的工作中哪些可以称之为项目项目管理流程案例－车间组建项目制药企业工程项目管理项目管理的基本内容项目的风险管理项目的沟通管理项目的采购管理项目的整体管理项目的范围管理项目的时间管理项目的成本管理项目的质量管理项目的人力资源管理制药企业工程项目管理项目管理的基本内容项目的生命周期：概念阶段－初步设计开发阶段－开始规划实施阶段－计划、组织、协调、控制收尾阶段－验收努力程度实施实施开发开发收尾概念概念时间项目的生命周期制药企业工程项目管理项目的生命周期完成项目项目生命周期的特点慢结束快增长慢开始时间制药企业工程项目管理制药企业工程项目管理项目管理流程简介概念阶段项目的概念阶段主要是项目的前期策划和决策阶段，为项目设定了发展的方向。主要表现为公司的发展战略具体分解、市场急需开发、公司管理的需要、产能扩大……制药企业工程项目管理项目管理流程简介项目的开发： 1)项目目标：达到的程度、所需的时间及资源等； 需要有准确的描述，最好定量可测量，要求简练。 包括项目目的、预计效果、项目交付物项目经理项目助理张三李四设计组工艺组工程组 注： 包括各分项目组或人员的职责明细。制药企业工程项目管理项目管理流程简介2)项目组织制药企业工程项目管理项目管理流程简介3)工作结构分解（WBS）（Work Breakdown Structure）固体制剂车间组建0级调研计划施工安装调试验收1级报告工程负载考察土建空载2级设备通用3级制药企业工程项目管理项目管理流程简介WBS原则： A. 分工、责任明确； B. 最佳节省资源； C. 一定要分解到个人。从WBS到项目计划：突破项目管理的难点制药企业工程项目管理项目管理流程简介4)责任矩阵编号任务张三李四王五赵六1调研PS3设计SSP4施工SP5安装PS6调试SP制药企业工程项目管理项目管理流程简介5)时间进度甘特图：project软件制药企业工程项目管理项目管理流程简介里程碑计划 时间项目345678调研▲设计▲安装▲调试▲制药企业工程项目管理项目管理流程简介6)资源计划 人力资源计划 物资资源计划制药企业工程项目管理项目管理流程简介7)费用分解 费用在各个分项目中及各工期中的分解。 控制整个项目的预算，有利于整个项目的成本的控制。制药企业工程项目管理项目管理流程简介8)质量保证质量费用进度制药企业工程项目管理项目管理流程简介9)风险管理 需要充分考虑项目在实施过程中及交付物存在的风险，以便提前作出预防方法。 可通过因果图、PDPC、头脑风暴法等进行人、机、料、法、环全面分析。 第二部分项目计划书编制案例项目计划书编制根据前面的讲述，具体在一个工程项目中，我们该如何编订一个项目计划书？一个项目计划书，基本包含如下内容：1、项目背景2、项目目标3、项目组织4、工作结构分解（WBS）5、里程碑计划6、责任分工矩阵7、进度计划8、预算费用控制9、项目风险控制项目计划书编制Step 1：项目计划书封皮项目编号：方便管理项目顾问：请领导帮忙协调资源项目经理：综合能力较强项目成员：业务相关的