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项目部优秀团队事迹 —xxxxxx 项目部 自本项目部组建一年多来， 经前海自贸新城办领导大力扶持、 自 贸新城办第三方巡查机构多方指导、集团公司各级领导的正确领导， 及项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文 明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的 效益。现将主要团队业绩和所做贡献总结如下： 一、组织制度健全，管理措施得力 项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。 项目部下设工程 部、安质部、合约部、技术部、机电部等部门，管理及技术人员共计 十九人，平均年龄不超过 50 岁，其中长期工作在工程一线、具有丰 富现场经验的成员占据 80%。项目部以标准化管理为载体， 结合民主 管理原则，将职能分区规划合理、生产事务公开有序。项目部为提高 员工素质与技能，定期组织培训学习、安全演练、及内部交流会等， 各项活动均有记录及图片资料， 建立了完善的项目部档案。 项目部实 行季度考核、年考核制度，考核项目细化全面，可操作性强，有效地 激励了员工工作干劲，收到了更低失误，更高效率的显著成效。 项目部现场管理模式严格， 注重各部门的沟通与协作， 实行责任 到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每周进行 安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具 体工艺逐步落实。 工人管理严格到位，积极响应前海新城办“分色帽贴”管理。工 人进场前认真做好作业人员的三级安全教育工作， 提高全员的安全素 质和安全意识，并进行了分色管理。对经教育合格的人员进行分色， 将色标贴在安全帽上； 未经教育或教育不合格的人员一律不准进入现 场作业。（第一道关保安查安全帽上无色标贴作业人员一律禁止入内， 第二道关管理人员现场抽查到无色标贴作业人员直接驱逐出现场。 短 期内已取得良好效果。 二、工作高效，效益突出 项目部成员严于律己， 工作态度认真积极， 具有协作配合的团队 精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程 无脱节。 项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。项 目部自觉履行良好的“窗口服务” ：挂牌上岗、举止文明，积极宣传 安全知识及公司精神。 不仅加强产品形象建设， 更重视员工队伍形象 建设和项目文化宣传形象建设，获得业主及监理的好评。 经过我们不断的努力， 我集团公司近期特意组织下属各项目领导 来我项目观摩学习。 这些成绩得益于前海自贸新城领导及第三方大力 扶植、公司和项目部各级领导的高瞻远瞩，我们会继往开来、不辱使 命、努力工作，为公司奉献自己的一份力量。 三、积极进取，勇于创新 基坑阶段现场临电电缆拖地一直是各项目最头疼最难解决的安 全文明问题，我项目部在基坑施工阶段率先大面积使用塑料电缆支架 用于架空电缆，解决电缆拖地，既安全方便，又美观大方。后受到前 海新城办第三方巡查机构高度赞扬并在前海各项目大力推广。 近期我 项目部又率先在基坑周边安装电缆桥架用于电缆敷设， 并在基坑护栏 安装 LED节能灯带用于夜间照明等， 极大的提升了工地安全文明形象。 同时，为加强项目管理、加强工人自身的技术水平和安全意识， 我项目部已经开始着手将施工工艺、 安全文明施工、 安全操作规程等 编制成章， 再将每一章项形成单独的二维码， 把这些二维码设置在现 场对应区域及工人宿舍内，供工人和管理人员随时随地查看。 四、虚心学习，提升项