《配送中心系统规划课程设计案例》.docVIP

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案例一:超市配送中心规划设计相关资料采集与分析 某超市配送中心针对区域内的多家连锁门店进行配送服务,由于其选址位于城市中心区,有悖于城市对配送中心等物流设施的规划要求,为了改善日常物流作业管理,并为配送中心将来的迁址重建做好准备,需要对其订单数据进行EIQ分析。(本例中已对订单数据进行了简化处理,仅选取其一天上百份订单中较有代表性的30份订单的16个品项进行分析。)将订单进行编号,依次为E1、E2、E3、…、E30。订单的16个出货品项编号为I1、I2、I3、…、I16,每个编号对应代表一种配送商品。将以上品项数按顺序写在订单上,最后将订单资料依次填入出货EIQ表。将各行相加可得每份订单的发货数量,而每行的非零个数即为每份订单发货品项数,将各列相加可得每品项的发货数量,而每列的非零个数为每个品项的发货次数。即得表1-1所示EIQ表。 表1-1 出货EIQ表(单日) 出货 订单 出货品项 订单出货数量 订单出货品项 I1 I2 I3 I4 I5 I6 I7 I8 I9 I10 I11 I12 I13 I14 I15 I16 E1 12 3 0 2 4 6 1 27 2 1 14 9 3 13 4 4 105 15 E2 10 8 0 3 3 2 0 14 1 1 0 6 1 5 2 2 58 13 E3 13 17 3 4 4 6 12 30 4 3 0 4 2 2 3 3 110 15 E4 12 11 2 4 4 4 5 30 4 1 7 4 2 8 3 3 104 16 E5 11 8 1 6 6 5 4 25 2 2 7 7 2 8 4 4 102 16 E6 9 1 1 3 3 3 1 6 1 0 6 3 1 7 1 1 47 15 E7 12 8 2 5 5 5 2 25 2 2 7 5 4 11 3 3 91 16 E8 23 11 0 11 11 10 14 27 3 0 9 5 2 12 5 5 148 14 E9 20 9 1 6 6 7 3 30 2 0 4 18 6 12 3 3 130 15 E10 13 9 0 6 6 6 2 29 3 1 0 5 1 9 2 2 94 14 E11 6 5 1 2 2 2 5 14 1 0 4 4 1 3 0 0 50 13 E12 14 9 1 14 14 7 5 23 8 4 9 10 4 10 9 9 150 16 E13 59 9 3 25 25 16 12 44 5 3 13 15 7 17 6 6 265 16 E14 20 6 1 9 9 11 5 13 2 2 5 12 4 3 9 9 120 16 E15 5 3 1 6 6 8 2 12 4 1 8 4 4 2 0 0 76 14 E16 12 11 1 4 4 12 4 24 4 3 11 6 1 7 4 4 112 16 E17 16 7 0 5 5 6 3 14 1 1 7 11 3 6 3 3 91 15 E18 8 5 2 2 2 6 9 11 3 0 0 9 2 4 3 3 69 14 E19 13 6 0 6 6 5 5 14 3 0 5 4 3 2 2 2 76 14 E20 23 14 3 9 9 11 2 35 5 3 14 19 6 16 6 6 181 16 E21 9 8 1 8 9 1 5 29 3 3 12 16 6 19 0 0 129 14 E22 8 3 0 2 2 3 0 7 0 0 0 5 2 4 1 1 38 11 E23 5 0 0 0 0 6 3 13 1 0 9 5 5 12 2 2 63 11 E24 19 10 1 9 9 9 8 28 5 0 8 7 4 16 7 7 147 15 E25 166 12 3 46 46 57 10 84 25 8 15 37 12 44 20 20 605 16 E26 13 7 1 7 7 9 9 24 3 0 2 10 4 10 3 3 112 15 E27 18 3 1 8 8 7 14 18 4 2 2 14 6 3 5 5 118 16 E28 8 5 1 3 3 3 2 11 2 0 5 4 3 5 3 3 61 15 E29 24 11 2 13 13 10 9 25 5 2 9 12 4 10 2 2 153 16 E30 24 6 1 12 12 11 6 25 3 2 4 12 5 6 4 4 137 16 单品 出货量 615 225 34 240 243 254 162 711 108 45 196 282 121 286 119 119 3760 445 单品出货次数 30 29 22 29 29 30 28 30 29 19 26 3

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