某食品企业五年发展规划修改.pdfVIP

竹园村呀米公司 2012 年-2016 年发展规划 西安竹园村呀米营养餐配送有限责任公司 2012-2016 五年战略规划 2011-7-15 1 竹园村呀米公司 2012 年-2016 年发展规划 摘 要 2012 年至 2016 年是国家 “十二五”规划实施之年， 也是西部大发展， 大进步的五年。如何紧紧抓住西部大开发的历史发展机遇，推动公司高 速发展成为公司高层所必须思考的战略问题。国家对西部地区的战略转 移为我们创造了良好的外部发展环境奠定了基础。集团公司的战略整合 资源共享，为公司的发展创造了良好的内部基础。通过实地的调查研究 分析讨论， 并结合企业实际提出了未来五年的企业发展和品牌经营战略， 通过确定企业发展的关键指标，寻找发展突破口，提出了公司五年内的 改革发展战略规划。 本规划在分析现状的基础上，提出利用竹园村 品牌的无形资产，全 面创立并推广竹园村呀米营养餐配送有限责任公司的企业标识，创建竹 园村新的子品牌。采用扩大企业集团经营范围的战略，创造更大规模的 无形资产，为集团公司的上市做出自己的贡献。另外对公司的生产推行 全面质量管理体系、通过引进与内部培训等办法提升人员素质，以厂房 设施改建为基础， 以产品迎合市场为导向， 创新营销模式拓展销售渠道， 建立高效的营销团队，以中高端著名品牌的速食产品战略迅速占领市 场，成为西安乃至西北地区有影响力的品牌。加强与农产品公司和餐饮 公司的合作和资源共享，成为集团公司产业链发展的重要一环， 以期探 索一条适合企业可持续发展的革新之路 。 2 竹园村呀米公司 2012 年-2016 年发展规划 目录 1. 战略目标 4 1.1 经济战略目标 4 1.2 品牌经营发展战略目标 4 1.3 新产品开发开发战略目标（数据） 4 2. 发展对策 5 2.1 优化内部管理机制 5 2.1.1 加强风险管理 5 2.1.2 建立和实施内部审核制度 6 2.1.3 逐步推进标准化管理 6 2.2 改革人员结构，引进专业人才 7 2.2.1 转变用工方式，合理配置人员 7 2.2.2 完善企业内部人才储备、晋升机制 错误！未定义书签。 2.2.3 建立和完善人员绩效考核制度 7 2.3 改建、扩建厂房设施，更新设备