采购部_2019年度工作总结与2020年度工作计划.ppt

采购部_2019年度工作总结与2020年度工作计划.ppt

  1. 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
* * * 2019年工作总结与2020年工作规划 供应部 序言 2019年我部门在总经理的领导下和各部门同事的配合下,认真履行职责,遵守公司各项规章制度,按时、按质、按量完成了各项采购工作。 2019年是有意义的、有价值的、有收获的一年。我部门在工作上勤勤恳恳、廉洁奉公、务真求实。作为公司的采购部门,我部树立“为公司节约每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下: 目 录 年度重要器件采购 1 2 3 年度重要器件维修统计 4 供应商的管理与开发 5 6 2020年工作规划 年度与供应商来往帐明细 年度样品采购及完成情况 第一部分 年度重要器件采购 1.在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务,全年完成采购项目金额共计826万元,其中重要器件采购金额为364万,占年采购金额的44%。 2.2019年我部门严格执行最低库存制度,及时调整最低库存数量,从而降低最低库存所占用的资金,既能保证及时出库又能提高资金运作效率。 3.与2018年相比我部门更注重单价的变化,部分材料进行集中采购,争取量大从优,整体上降低了采购成本。 小结 1 2 3 监护仪类产品采购数量增加,采购金额较2018年显著增加 光疗仪类产品采购量持平,采购金额较2018年下降,因灯管单价显著降低 阴道镜类产品采购量持平,采购金额较2018年持平 名称 原单价 现单价 数量 节省金额 电池 150 140 130 1300 灯管 206 180 3800 98800 灯管 780 630 700 105000 探头 93 75 300 5400 双凸透镜 180 150 60 1800 探头 100 75 30 1800 合计 214100 2019年经过我部门努力与供应商协商,以下6种材料单价有显著降低,为我司节省了21.41万元,明细如下: 2020加强与监护仪类产品的供应商的沟通 2020加强光疗仪类产品供应商的沟通 降低采购成本 缩短采购周期 提升采购质量 优惠的付款条件 一流的服务意识 比价 定价 议价 年度与供应商来往帐情况 第二部分 年度与供应商来往帐情况 1. 2019年我部门加强对供应商价格的管控,尽可能的降 低单价或抑制单价增加,在这一年里没有出现单价大幅增加的现象,给我司降低了采购成本。 2. 2019年我部门优化了供应商的付款条件,争取了更多家供应商的月结和延期付款,为我司提高了资金的运作效率。 3. 2019年我部门在辅助材料方面也坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则,为公司节约每一分钱。 生产用料采购账务情况 2019年生产用料来往帐 采购入库金额(万元) 全年付款金额(万元) 欠款金额(万元) 备注 截止2019年12月31日 散购支出 2019年散购(辅助用料及办公用品)金额支出 批次 金额(万元) 备注 截止2019年12月31日 : 4 第三部分 年度样品采购及完成状况 2019年度我部门在完成生产 用料的同时还及时满足了技 术部及其他部门的样品申请 有利于我司新产品的研发 有利于老产品的改良 本年度共接到技术部及其他部门78笔样品申请单,已完成77笔,具体明细如下 2019年度样品采购 1 2 4 在规定的时间内,完成率达100% 加强对新产品的认知,不断提高业务技能,同时拓宽采购渠道 提高工作的时效性,加强部门合作意识 增强部门服务意识 小结 3 第四部分 年度重要器件维修统计 1. 2019年我部门加强对供应商供货质量的管控,要求重要部件的供应商出货时必须提供出货检验报告,维修返还时必须提供详细的维修报告及改善措施。 2. 出现不良事故时我部门及时协调检验部,技术部,生产部追溯产品 不良原因,强烈要求供应商彻查不良原因,提供彻底解决问题的措施,甚至及时更换供应商,保证在以后的进料中避免同样问题的再次发生。 3. 定期考核供应商,对年度合格率过低的供应商进行筛选,从源头上杜绝不合格现象的发生。 4. 2019年监护仪类产品采购数量增加,但是重要器件的维修有明显减少或基本持平,说明经过我部门的沟通协调使供应商的质量意识有所提高,这样不仅保证了我们出货的品质,还能提高自身的工作效率; 2019年重大质量问题及解决 名称 数量 不良现象 不良原因 处理方式 电解电容4

您可能关注的文档

文档评论(0)

150****2233 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档