《生产现场管理工作总结与感悟》.docVIP

生产现场管理工作总结与感悟 　　通过多年生产现场管理岗位上的实践，让我更深入体会到了管理大师彼得·德鲁克所言：“归根到底，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就”。为此，我将管理当中积累的一些切身感受和经验，与大家分享，抛砖引玉。 　　一、对主管角色的认知（简练归纳为下面的几句话） 　　职责、计划抓住关键，责任、任务明确到人； 　　检查、监督不折不扣，总结、辅导求实到位； 　　评判、奖惩及时公正，培训、纠偏持续紧抓； 　　学习、改善与时俱进，团队、氛围激情活跃。 　　二、对主管基本素质要求的认知 　　首先，主管必须具备良好的职业道德，不断地加强自身的修炼，对自己职业和岗位的负责。 　　其次，主管要具备果决、敢抓、敢管、敢批评的气质特征，具有凡事彻底的工作风格和决心。 　　第三，对待工作、问题是非态度鲜明，忌讳模棱两可和含糊不清，在下属面前不可表现出犹豫不决和拖拖拉拉。 　　第四，富有激情、热情地面对每个人，让人感受到阳光。 　　第五，时时提醒自己：自己的风格就是团队的风格，下面的人时时在观望、关注和效仿着你的态度和表现。 　　三、对主管基本能力要求的认知 　　1、管理能力 　　通过不断的反思、回顾和总结自己的日常工作，检讨效果如何，侧面调查和收集大家的意见和反映以不断提高。 　　2、沟通能力 　　跨部门间沟通从公司利益出发，