生产主管绩效考核表2.pdfVIP

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2020-01-29 发布于江苏
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生产主管绩效考核表2.pdf

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生产部主管考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则自评复评终评 A）生产原材料成本控制率在 35%以内得 10 分生产原原材料成本控制在订单金额的 35% B）生产原材料成本控制率材料成 10% 以内（按照当月领料单对照投产订在 45%以内得 5 分本控制单金额，或者用财务的手法统计） C）生产原材料成本控制率在 45%以上得 0 分 A) 生产原材料次品率为 0‰以内得 15 分 B) 生产原材料次品率为生产合 0-2 ‰得 10 分 15% 次品率不超过 5‰ 格率 C) 生产原材料次品率超过 2-5 ‰得 5 分 D) 生产原材料次品率超过 5‰得 5 分 A）生产原材料成本控制率在 30%以内得 10 分能生产人生产人工成本控制在订单金额的 B）生产原材料成本控制率力工成本 15% 30%以内（按照当月领料单对照投产在 35%以内得 5 分指控制订单金额，或者用财务的手法统计） C）生产原材料成本控制率标在 35%以上得 0 分 85% A) 生产目标实现率超 95% 得 15 分生产目生产目标交期率超 95%（按照订单金 B) 生产目标实现率在标实现 15% 额和出货金额） 90%-95%得 10 分率 C) 生产目标实现率低于 90%得 5 分生产流