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生产厂长绩效考核表 职位：生产厂长 被考核人姓名： 考核区间： 自201 年 月 日 至 201 年 月 日 绩效类别 指标定义 权重 评分标准 评定分 按照订单及生产任务时限要求完成生产及安装任务的绩效 准时交货率 10 分 情况及比例 因加工质量问题、工艺处理问题、服务态度问题、缺东少 客户投诉次数 10 分 客户投诉一次扣除 5 分； 西等造成客户投诉的 车间及安装现场“打扫战场”情况；废旧材料利用情况；能有效控制各 成本管控情况 10 分 项经费开支 当月安全事故发生次数；包括电击伤、摔烫伤等一切意外伤害造成的安 事故损失及治疗费用低于 1000 元的扣除 10 分； 安全工作 20 分 全事故 事故损失及治疗费用超过 1000 元的扣除 20 分 上级交办事项 按时、保质、保量完成上级交办的各项任务与事项 10 分 专业知识学习 熟悉本专业的各项技能与程序；学习能力强，专业知识与综合素质能不 10 分 能力 断提升 有效的制定各项工作计划并准确判定完成各项工作所需的资源；根据工 组织协调能力 10 分 作轻重缓急合理安排并有序的开展工作 认真贯彻和执行公司的各项管理规定及操作规范；公平公正、有效地分 10 分 领导能力 配工作，并给予下属相应的权利与责任；起到有效监督工作；下属犯错 能做到“不包不瞒”并主动承担连带责任 对自己及本部门下属员工严格要求，主动对自己的工作失误承担责任； 工作责任感 10 分 能够及时有效的向公司提出合理化建议及整改方案 评定分数： 评定人签字： 注： 评分采用缺失项扣分制，扣完为止