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生产部班组长薪资及绩效考核方案（试行） 为了充分发挥一线班组长的职能作用， 提高班组长的管理水平， 调动 班组的积极性，充分体现多劳多得报酬原则，提各班组长及相关岗位员工 有效计件效率，减少计时时效。特制定生产部班组长薪资及绩效考核管理 办法。具体如下： 一、 生产班组长薪资构成 1、 模切组、成型组和综合组组长工资构成：基本工资 +考核工资 ①基本工资：以本班组计件人员的月计件薪酬平均值乘以本责任组长 的岗位系数为基本工资。 ②考核工资 =计件总工资／计件时间 * （组长上班时间－满勤员工平均 上班时间） * 考核系数 。 ③考核系数 : 在岗位系数的基础上进行加或减得出。 ④若考核工资为 0 时，则在基本工资上进行考核；若考核工资为负数 时，考核系数相反计算。 2 、 生产调度及生产主管工资构成：基本工资 +考核工资 ①基本工资： 以车间计件人员的月计件薪酬平均值乘以岗位系数为基 本工资。 ②考核工资 =计件总工资／计件时间 * （上班时间－满勤员工平均上班 时间） * 考核系数 。 ③考核系数 : 在岗位系数的基础上进行加或减得出。 3、 月计件薪酬总和已含平时和星期日加班在内的加班薪酬支出 第 1 页 共 9 页 4 、 各班组长、调度及主管岗位系数分配： （见表1） 岗位 岗位系数 备注 岗位 岗位系数 备注 模切组长 1.45 调度 1.35 成型组组长 1.35 调度主管 1.6 综合组组长 1.3 生产主管 1.6 表 1：各岗位人员岗位系数分配 二、 生产班组长考核方法 1、 后道工序班组长考核方法细则 1） 安全管理 本班组当月无安全事故则奖励班组长当月考核系数 0.02 ；发生安全事 故，直接经济损失≤ 500 元，班组长当月考核系数扣 0.01/ 次；经济损失在 ＞500 且≤ 5000 元，班组长当月考核系数扣 0.02/ 次；经济损失在＞ 5000 元，班组长当月考核系数扣 0.04/ 次；员工上班喝酒或穿拖鞋而没有及时 发现的，正副线长当月考核系数扣 0.01/ 次。 数据来源：医院医药费用。 2） 生产成本管理 ① 、 计划安排及进度控制 由于班组长安排不当造成员工私自拉货或抢货生产，当班班组长当月 考核系数扣 0.01/ 次。 由于班组长安排不当造成未按时完成生产任务或延误交货，导致客户 停线投诉，当班班组长当月考核系数扣 0.02/ 次。 由于班组长安排不当造成未按时完成生产任务或延误交货，导致客户 第 2 页 共 9 页 客户停线并罚款，当班班组长当月考核系数扣 0.04/ 次。 若无上述问题，则奖励班组长当月考核系数 0.02 。 数据来源有业务部和生产部提供。 ② 、 质量保证