监理公司工作部员工岗位绩效考核办法.pdfVIP

监理公司工作部员工岗位绩效考核办法 各现场监理项目部为了，理顺收入分配管理，加强监理人员的德、能、勤、 绩考核，强化内部约束激励机制， 奖优罚劣，以调动监理人员的工作积 极性，推动监理业务的发展。 结合南桐工作部（以下简称本部）的具体情况，制定本办法 : 一．考核组织机构 成立收入考评领导小组，组长：工作部负责人，成员：各监理项目部总监监理工 程师。分别负责土建、 机电安装、 井巷专业和办公室人员的岗位技能和业绩效率 考核。 二．考核原则 1．将员工每月实际收入分为岗位技能收入 （90% ）和绩效收入 （10%或本年增收分） 两部分。技能收入每月考核每月兑现，绩效收入月考核年终兑现。 2 ．考核遵循客观公正原则，实行月度考核，核 发 每 月 岗 位 工 资 收 入 ；年终 累计考核后，按考核结果扣除考核处罚金后，次年一月一次发放绩效工资收 入， 同 时 ， 参与年终评奖。对承担监理项目未完工而自行离开 工作部的，无论什么原因均扣发所有绩效工资收入，取消年终评 奖励资格。 3．当月考核完善签字手续，由工作部专户保管，按月、年考核结果，扣除处罚 金后的 净余额年终一次发放，且处罚金自动转作工作部年终奖励基 金。 三．考评程序 员工本人每个月末自行填报出勤和业绩考核表。设有驻地监理项目部的先报土 建、机电、井巷专业组组长审核，再报总监审核；非驻地监理人员报专业总 监初审，总监和办公室人员报工作部初审， 并将以上初审考核材料收集 汇总，提交收入考评小组集中审定。考核结果审定后发放当月岗 位收入；绩效收入待累计月考核加上年终考核后，年终一次性计 算发放。 四．考核人员范围 凡经本部聘用，且签定临时用工协议的工作人员 [含 办 公 室 监 理 人 员 ：总 监 （质 量 安 全 负责人）、测量、驾驶员、文秘 ] 。 五、月度岗位、绩效考核标准 1.监理人员因无故迟到、早退，每次扣处罚金 20 元。 2. 监理人员因第一款因素月累计达 5 天者，扣发本人当月工资及收入的 30 ％；监理 人员因第一款因素年累计达 15 天者，取消本月收入和年终评奖资格。 3. 监理人员不服从领导的工作安排， 未能按时按质完成各职工作内容， 暂停发本 人 当月工资和各种津贴补贴。 4. 事假、病假考核。监理人员请事假、病假必须以书面方式报经总监审核后报 工 2 作部负责人批准。 紧急情况来不及书面报批的， 可先口头报告， 事后补报批； 经批准的事假、 病假每次扣 4 分，每一天扣发月收入的 1/26。 未经批准视为旷工处理，每旷工 1 天，处罚金为本人 3 天的标准收入。 5.在监工程尚未竣工，监理人员要求中途单方终止用工协议，退出监理工作。无 论监理部同意与否， 必须扣当月考核分 5 分其所交履约保证金不予退还， 抵作违约金。 同时，暂扣的绩效工资抵作处罚金， 将其转为工作部奖励基金。 6. 监理人员不按工作部要求监理及时登记监理台帐的，每月处罚 150 元，以 责任人收入中扣抵。 7.工程质量。 ①监理人员所监工程的本专业出现质量、安全事故，每一次失职或过失考核均 扣 10 分，直接责任者每次扣100～500 元；总监（代表）、监理工程师、专业组长、质量 负责人等间接责任者每次扣 100～300 元，均从责任收入中扣抵。 ②专业间交接失误，造成质量、安全事故发生，直接责任者和间接责任者均扣 100 ～ 200 元 / 次，各扣 10 分。③ 分项工程经质检站检查出质量漏检、缺陷、施工错误